Web 2.0創業公司的問題在於用戶熱愛並不是成功的保證。正如上次網路泡沫中倒閉的Kozmo，這是一家在線倉儲和送貨服務商，用戶可以訂購各種商品，Kozmo僅用一個小時就能送貨上門。
使用過此服務的用戶沒有一個不喜歡它。但他們不能將此模式轉變為真正的生意，因此Kozmo在2001年時關門大吉。
在此列出11家面臨著同樣風險的網際網路公司名單，他們中也有部分獲得過2008 Webware大獎。但正如Kozmo的命運，受到用戶的喜愛並不能帶來成功。
Twitter
儘管被很多人使用，而且有不少用戶已經產生依賴，Twitter始終沒能找到一個盈利模式。與其它公司不一樣，用戶並不介意嘗試性地推出小型廣告系統。他們希望Twitter更早一些開始獲得收入，而不是將資金消耗完畢關門大吉。
Meebo
這是網際網路上最酷的在線聊天工具，用戶喜歡他們的產品和服務。但他們的盈利模式過於單一，顯然不能滿足網站進一步發展的需求。分析師認為，Meebo應當被Facebook或者微軟這樣的大公司收購。但它的估值過高，一定程度上成為買家的障礙。
TripIt
如果要做旅行計畫，TripIt是一個非常有用的工具。但在現在經濟不景氣的情況下，人們更願意坐在家裡，誰還願意出去旅行呢？商務旅行的客戶們傾向於通過電話來開會，而不是親自前往外地。度假的人們往往在家周圍轉轉，而不是飛往海外。
Zillow
這是一家地產行業網站，主要的盈利來源於廣告。在地產行業大蕭條的背景下，人們願意做的事情是保住他們現有的房子，而不是換一套更大的。
Pandora
這是一個人人都喜歡的網路收音機產品，用戶可以通過它找到自己喜歡的音樂。但用戶過高的忠誠度成為了運營的負擔，除非Pandora可以在與音樂巨頭的談判中取得更多的利益。
Second Life
它被認為是未來網際網路的雛形，但運營成本過高、難以使用。
Skype
這是一家革命性的VoIP網路電話服務提供商，2005年被eBay以26億美元的代價收購。但分析師認為這也是Skype走下坡路的開始。如今eBay曾表示要出售Skype，但當時的收購價格過高，如今怎樣才能找到一個讓股東都滿意的價格呢？
Ask
Ask確實是一個不錯的搜索引擎，我們很奇怪它為什麼還沒倒閉？在這個行業，一點點市場份額都能帶來大筆收入，但競爭成本也很高。Ask目前的份額僅為2%，這並不能讓它成功。
DailyMotion
這是一家來自歐洲的視頻分享網站。與此行業的巨頭YouTube不一樣的是，它還未找到一個可以依靠的買家。更糟糕的是，它也沒找到可以抵消帶寬費用的廣告模式。
Netvibes
這是另外一個深受用戶好評的產品，但它的商業模式盈利空間不大。它的競爭對手Pageflakes今年4月被收購，但Netvibes還是無人問津。媒體公司是它的潛在買家，但如今經濟不景氣帶來廣告收入的下跌，它們不會這這個時候拿出錢來購買Netvives。
MySpace
儘管MySpace仍然有不菲的收入，而且在媒體巨頭默多克麾下，但它已經傷痕纍纍。MySpace已經是社交網站的昨日黃花，默多克作為一名商人完全有可能將它賣掉。http://www.dajiyuan.com)
来源:大紀元
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