李森1995年因為未經授權操作衍生性金融商品，錯估市場形勢而使霸菱銀行虧損14億美元，200餘年老店毀於一旦。他後來寫了一本暢銷書《惡棍交易員》敘述他的經過，書中說，類似的弊案遲早還會再發生。
現在是愛爾蘭某足球俱樂部老闆的李森，24日接受訪問說："這種事在所難免。"但他拒絕多作評論。興業銀行72億美元的虧損，是金融史上惡棍交易員闖禍案例中金額最高者。
今年40歲的李森雖只造成霸菱14億美元虧損，但這個數字已幾乎等於霸菱全部資產。荷蘭銀行保險集團荷蘭國際（ING）後來以象徵性的1英鎊，買下霸菱銀行。李森犯案時是霸菱駐新加坡首席交易員，案發後他一度逃逸，但被引渡回新加坡受審，並服了四年牢刑。他出獄後訪問、演講和通告的邀約不斷，台下聽眾大多是金融主管機構和金融業主管，都想聽他現身說法，談論如何防範類似弊案。
2006年10月他接受訪問說，當年霸菱內部的控管機制大有問題，否則應能及早發現他的狀況，不致讓虧損擴大到不可收拾的地步。分析師說，興業銀行案例的問題一定與李森事件不同。前花旗集團執行董事韓恩說："金融業的控管制度設計永遠根據以往的標竿，要預防從未發現過的風險十分困難。"
韓恩說："李森當年主管的部門就能操控他的交易活動，這種情況現在不可能發生在主要銀行中。興業銀行的例子似乎是涉案者擔任過後端業務或控管工作，知道如何利用系統的漏洞。"
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