「AMD的皓龍產品線給我們的至強產品線帶來了空前沈重的壓力。這是自從Intel 開創「高容量伺服器」市場以來第一次面臨的嚴峻挑戰。我們早在一年以前就已經意識到這種競爭的威脅，而隨後在04年通過64位擴展產品的推出成功的突破了至強原有的銷量記錄，同時也最大限度的減少了市場份額的流失。儘管我痛恨這樣的後果，但客觀事實說明我們的競爭對手仍然維持著高度增長的出貨量。04年的成績不足以讓我們放鬆，相反我認為05年的較量將會更加激烈。
「至強長久以來都是Intel重要的搖錢樹。但皓龍系列使AMD在低端伺服器市場的佔有率由兩年前的一無所有發展到現在的7%，而這個趨勢仍然在繼續，Intel需要採取什麼措施來應對這一局面？這個問題沒有確切而簡單的答案，我們必須動用Intel所有的資源和實力去面對競爭。這意味著必須同時動用我們在處理器領域之外的優勢。我們的晶元組，編譯器，ISS顧問團對，區域營銷團隊都是我們這支力量的組成部分。這也是我在先前的文章中所提到的向該領域平臺過渡的意義所在。正當我們的CPU產品發展正在經歷「向右轉」的時候，平臺就是賦予處理器鮮明的「個性」以出色的表現完成計算任務的重要條件。
「毋庸置疑，顧問以及銷售團隊也是至關重要的。但為什麼沒有提到新的雙內核至強？無中生有的提出該領域存在單由這個產品所產生的問題是錯誤的。但我們的確意識到上星期Intel在發布雙內核奔四的時候也沒有提到雙內核的至強。這表面上看會有什麼問題嗎？從中可以不難看出，Intel將產品重心由時鐘頻率「向右轉」到多內核的過渡過程正在井然有序的進行中。」
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