一个行贿者轻易拿下10家医院的17个领导，手段很是了得。据赵冬辉供述，他在行贿时和医院“好打交道”，秘诀就是让关键人物吃上回扣，回扣比例是5％到 10％。比如，2005年10月至2006年8月间，北京远东德尔医疗器械有限公司先后向北京某医院销售呼吸机、手术室吊塔等合同价值210多万元的医疗器械，赵冬辉伙同秦某以公司的名义，先后向该医院院长行贿17万元，向该院呼吸科副主任行贿2.2万元，向该院物资采购中心主任行贿3万元。
据报道，在他行贿的领导中，有1名是医院党委书记、8名正院长、1名副院长，其中1人是被调任大兴区卫生局副局长的王克军。王曾是大兴区人民医院院长，2002年，大兴区人民医院准备购买麻醉机，赵冬辉得知后拜访了王克军，提出该院如果购买他们的产品，公司愿意拿出合同标的10％给作为王的“学术支持费”。在此后的招投标中，该公司轻松中标。事后，王克军收下了赵冬辉给的回扣。
赵冬辉到底向多少家医院的多少个领导行贿，不知全查出来没有；那些受赵冬辉贿的医院领导，不知是否还受过其他不法药商的贿？报道中没有细说，读者看到的是，在他向这10家医院的17个领导行贿时，真是指哪打哪，一路顺畅，没有碰到过拒贿的。这很可怕。
具体问题要具体分析，实事求是才能解决问题。在首都北京，仅仅抓住了一个不大不小的赵冬辉，就牵出十来家医院而且还是大中型医院的领导，由此可见这“水”有多深。在媒体上，人们还见过一个又一个行贿的“张东辉”、“李东辉”，也见过一个又一个受贿的“张院长”、“李院长”，够多了！面对这种局面，难道还能总是光强调受贿的医院领导是“极少数”、“极个别”吗？至少在北京那10家大中型医院里受贿的领导不是“极少数”、“极个别”，而是17 个！有书记，有院长，还有主任，或大或小都有点实权。
医疗费为什么那样贵？患者看病为什么那样难？有些医院的领导为什么那样富？“感谢”赵冬辉给了我们一个明确的答案。当然，这个答案是他被抓获之后才给出的。真是“羊毛出在羊身上”，倒霉的是患者，发横财的是行贿药商和受贿领导，挨骂的是党和政府，这种不正常的现象还能让它继续存在下去吗？倘若不是因为赵冬辉请其医院的一个副院长和一个主任出国旅游，回国后被举报，牵出了一串蛀虫，还不知他再拿下多少个医院领导呢！
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