据新加坡《联合早报》报道，香港中大会计学院教授范博宏是在研究香港、日本、台湾和新加坡共500家上市家族企业，在1990年至2005年间的接棒过程后，得出上述结论的。
报道说，研究分析继承人接任主席后五年的表现，发现企业表现靠稳，没有进一步下跌趋势，但股票回报无法重回上一代领导人的水平。相比较，台湾和新加坡的企业第二代接手时，股价回报只缩水40%。
研究也显示，约60%香港家族企业选择子嗣为继承人，只有20%选择交由专业人士管理，由家族维持控股，另外20%完全出售控股权，反映香港企业创办人具有强烈传统思想，坚持由子女继承企业。
香港企业交接问题多，主要是因企业集中发展房地产。范博宏分析说，房地产行业不受国际竞争，而重搞「关系」，和政府及银行搞好关系便易办事，但创业者本身的声誉和关系等无形资产难以传承。
「人会老、会死，他可以把资产传给儿子，但声誉无法传给儿子，老的员工未必服从继承人，银行也未必借钱给他。」范博宏表示，相比之下，新加坡和台湾的家族企业以工业为主，营运流程较房地产主导的香港企业容易处理，下一代较易克服缺乏商业人脉的问题。
一名不愿透露姓名的跨国公司企业风险管理部主管认为，富豪第二代未吃过苦，加上閒馀兴趣又多，爱游艇又爱潜水，所以做生意的手段一定不及第一代。
范博宏逐一点评香港企业交棒的优劣。他说：「丽新的林百欣辛苦了一辈子，临死前才勉强交棒，只因子女没有他的才能和努力。」
终年93岁的林百欣曾于70多岁把家业交到儿子手中，可惜其子买了亚视亏大本，又于金融风暴前数天以天价70亿港元买入富丽华酒店，最终亏损超过80%。林百欣逼不得已重掌江山，结果60年心血还是无以为继。
至于长实集团主席李嘉诚则是全港最佳生意人，在商界德高望重，其长子李泽钜暂未必可追得上，两代人的交接过程存在挑战。不过范博宏也指出，李嘉诚让李泽钜在集团内长期工作，并安排不少优秀高层管理人士辅助，可望减低交接问题。
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