一家傳統生產口紅的企業,一定擁有巨大數量的SKU。(圖片來源:Adobe Stock)
【看中國2019年7月23日訊】我們先來解釋下投資組合和總資產概念。一般我們看一門生意或評價一家企業,首先會打開它的資產負債表。資產負債表相當於企業的家底,它衡量的是此時此刻,你到底擁有些什麼東西。比如重資產的企業,比如機場、水電站、生產汽車的、造大船的,它的總資產中最主要的是固定資產,固定資產一般就是辦公大樓、廠房設備等等。
而輕資產類型的公司,廠房不多,但是專利可能很多,資產負債表上可能會有大量的無形資產;還有很多的消費類企業,做生意靠的是品牌,可是品牌這東西,會計們不認,因為它是一個無法量化的東西,資產負債表只認那些客觀的,有統一標準的,可以量化的東西,而品牌真實存在於人們的心中,它通過佔領人們的心智份額發生作用。
翻譯一下什麼意思呢,任何一個品牌,一杯奶茶,一個火鍋,一雙運動鞋,一瓶白酒,當你想到一個品類,你大腦第一個蹦出來的那個品牌,它就擁有最大的心智份額。這種企業的典型特徵是,資產負債表上乾淨的很,除了大量堆積的現金,似乎別的啥也沒有了。
企業擁有這些資產的意義是什麼?是為了讓它產生收益,之所以去蓋一座大樓,是因為它能產出租金,之所以蓋一座廠房,是因為它能產出產品,產品賣了就等於產出了現金,所以,一個優秀的企業,它的任務,就是要產生儘可能高的總資產收益率(收益/資產)。
那麼如何能產出更高的總資產收益率呢?智慧老人查理芒格一生都在使用的,是一個極其簡單的經濟學工具,就是機會成本。
機會成本是個篩子,可以對籃子裡的資產來進行優化和調節,留下收益高的,剔除收益低的。比如說,查理芒格投資管理了五家公司,每家的收益率都是5%,那麼當芒格有了一個好點子,發現了另一個更棒的企業,能產出6%的收益率,那麼它就會用6%的這家公司替代掉5%的那一個。如果它又發現了一個8%收益率的更棒的公司,那麼那就會再替掉一個5%的公司。
簡單來說,先有一個可接受的最低標準,你要先有一個標桿,先做起來,然後不斷用機會成本進行調節優化,達到一個無論如何也無法再優化的均衡狀態,那就是你最終所配得上,所應得的東西。芒格說,你最終得到的,都是你應得的。
這個辦法對於個人和企業的經營是完全一樣的,比如一家生產口紅的企業,口紅號稱是區分一個人是否鋼鐵直男最簡單的辦法,就去問他能否分得清楚口紅的色號。這道題對大多數男生都會變成一道送命題。
這側面說明瞭,口紅的色號其實非常之多,而且顏色越分越細,差距在越變越小。這就造成了一個結果,一家傳統生產口紅的企業,一定擁有巨大數量的SKU(同一款口紅,如果有10個顏色,那這就是10個SKU;如果有50款,每款10個色,那就是500個SKU。。。)
數量巨大的SKU會導致一個問題,那就是資產週轉率低下,必然拖累收益率。道理非常簡單,每一款不同的口紅,都需要獨立的設計,每次進行額外的設計和生產,都需要額外的成本支出,哪怕有一點點差異,你都得重新開個模。
在市場上,在不同的季度,必然會流行不同顏色不同款式的口紅,於是就只能一樣來一個,造成SKU無窮多,週轉率和收益率雙低。
於是我們就應該用芒格的辦法,去進行機會成本的不斷優化。你必須得收集到足夠的數據,去證明到底哪一個色號賣的更好,然後把不好賣的砍掉,資源重新投入到產出更高的那一款。
在過去,傳統經濟時代,沒有足夠的數據,企業就只能一樣來一個,這樣就造成了大量資源和資產的低效,總資產的回報率必然低下。
但是進入電商和數據時代之後,你就會發現這些東西的銷售情況大多數是正態分布的,一部分的SKU創造了大量的收益,甚至是冪律分布的,就是大家通俗說的二八效應,20%極少的SKU,卻創造了80%幾乎全部的收益。
於是就有了爆款的邏輯,把所有的資源,投入到能夠產出最大的資產中,於是神奇的規模效應開始起作用了,包括設計、出模(具)、廣告, 一切的固定成本都可以平攤進巨大的爆款銷量中。
於是,當你看到一家企業是擁有爆款產品的,那你根本不需要去詳細檢查它的財報,就可以立即做出判斷,它的資產收益率一定比那些亂七八糟一樣來一個的企業,要優秀的多。
從這個角度,茅台比五糧液高效,因為它精簡SKU;Costco比沃爾瑪高效,因為它精簡SKU;蘋果比三星和諾基亞都遠遠高效,因為它精簡SKU;迪斯尼比一切同行都高效,因為它來來回回掰著指頭數就那麼幾個角色幾個款,但是幾代人都買它的單。還有優衣庫,同行主流是10000個SKU,當年學習優衣庫的凡客SKU達到90000個,而優衣庫精簡到僅僅只有1000個,成敗看似偶然,看穿卻總有原理,智慧老人芒格,早已把背後一切標準的已知答案告訴了你。
砍掉無效的、留下有效的,更少的SKU,更大的規模效應,更低的成本,更高的資產效率。這一點對企業和個人,都很有用。
責任編輯:辛荷
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