在南昌高新技術開發區的近百家民營高科技企業，幾乎沒有一家在經營管理上存在著「家族化」的現象，重知識、重技術、重人才成為企業的共同特點。某高科技企業年產值已超過億元，董事長的親戚卻沒有一人在企業擔任要職，公司ＣＥＯ和高層「白領」全是從大學或科研院所聘請的知識精英。另一家高科技企業的董事長出手更為果斷，把創業時擔任企業要職的親戚全部「解聘」，虛位待賢。
但相形之下，引人注意的是，個別國有企業在改制中悄悄出現了「家族化」傾向。有的國企領導借企業改制為名，先後除名、辭退、下崗、退養了近千名工人，卻將自己的親朋好友安插進企業擔任管理要職；有的國企廠長則在一夜之間把國有資產變為「私有」，自己搖身變成老闆，並且輕而易舉地「買」下大筆個人股權，成為企業的大股東，組成家族化色彩極濃的領導班子；有的國企領導把企業視為自己的「獨立王國」，公開把自己的子女放在「接班人」的位置上加以「培養」。並且，一些大型國有企業存在「近親繁殖」的現象，兩代、三代、裙帶、連帶形成了企業內部錯綜複雜的人際關係網，一個家族十幾人甚至幾十人在一起工作的現象司空見慣。
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