三明治主管的两难之处。（以下图片来源皆为Adobestock）
与其抱怨主管，不如引领他
有些老板让人不禁想狠狠给他们两巴掌，目的不是伤害他们，而是希望打醒他们！因为他们毫无作为：没有清楚的指令、没有自己的想法、没有明确的规定。与他们共舞，注定是一场死亡之舞。你一定猜到了，那就是经典的布鲁斯舞型老板。
但他们为什么会这样？这有很多原因。可能是因为他们不曾好好被主管带领过，或许被企业的阶级制度绑住了手脚，抑或是他们已经放弃，又或者因为他们不敢……
但你的老板也许是截然不同的风格，他积极主动，甚至还过度积极，可能天生优势如此，就像骚莎舞型。有些老板丝毫不关心员工，只在意自己，在电梯里遇到员工也不打招呼，甚至可能不知道他们是自己部门的人，这种一定是头抬得高高的斗牛舞型。
你每天和老板共事，必须面临哪些挑战，取决于你的老板是哪一种舞风。如果你凡事要求条理分明，却遇到没有明确规则的老板，那可就惨了；如果你喜欢独立工作，面对一个不信任人的控制狂老板，可能每天都会上演火爆的全武行。而我们本身的舞蹈风格，也会直接影响到我们与老板的合作氛围。
我们本身的舞蹈风格，也会直接影响到我们与老板的合作氛围。
三明治主管的两难
至于那些夹在中间的三明治主管，情况则更是两难，他们必须经常在主管和员工之间切换角色，因为他们上头还有老板，也不时得承受高压。我相信他们可能也常搞不清楚，自己什么时候是员工，什么时候是主管。
我认为很多人压根儿不想当老板，但工作使然，必须硬着头皮接下管理职务，于是就成了所有人梦魇的开始。这种领导者通常很难（甚至根本无法）承受新的挑战。从人性角度来看，很理所当然，但以职场角度而言，则完全不能接受。
一个无力承担管理职务的老板，如果舞池里的人寥寥无几，问题可能不大，否则他们可能经常被推到墙角，或是被人群挤来挤去。但如果舞池中同时有好几个这种老板，碰撞、跌倒、哀号声肯定此起彼落，而身为员工的你也难逃池鱼之殃。你眼睁睁看着问题如排山倒海一般袭来，但老板丝毫不觉，于是灾难一如所料地发生，或是老板在最后一刻有惊无险地避开了。
若是后者，你可能必须以最快的速度，赶在会议开始之前修改简报，因为档案内容缺了重要资讯─要是老板有良好的规划和筹备，这问题早该在昨天就解决了。或者在你不知情的情况下，新商品突然到货好几百箱，而今天还有其他事要处理；或是老板没留下只字词组，只在你桌上丢了一堆“事实上”前一周就该完成的紧急工作。
虽然我很不想这么说，但这种老板真的很无能。不过我也相信，多数领导者都是立意良善，很多老板都具备优秀的领导品质，像我本身就认识很多卓越的领导者。只是有时善意在忙碌的日常工作中被消磨殆尽。就像我常说的，你的老板也只是个人。
如果老板学会放手，而不是凡事一把抓，就是大度和自信的表现。
老板的生活其实可以更轻松，但必须先学会放手。但是说比做容易，因为放手与信任有关。老板放手的那一刻，就等于交出了控制权。对多数人而言，控制权等同权力或力量（或两者混合）。多数老板不懂何谓放手，毕竟身为领导者，应该尽可能掌握一切啊！如果老板学会放手，而不是凡事一把抓，就是大度和自信的表现。
我跟各位分享一下自己的经验，我的前老板不信任员工的工作能力，因此常把相同任务分派给数个部门主管，只为了让他们彼此竞争，并确保能得到自己最满意的结果。他还不断搜集资料来对付自己的员工。我曾看过经验丰富的资深经理，被老板气得全身颤抖地离开他的办公室，就连我也被气得瘦了一大圈。
久而久之，部门主管当然识破了老板的诡计，当老板又分派任务时，他们私下讲定让老板得到相同的结果。我想这种老板就算快要撞墙了，也没人会想拉他一把……我实在不想把“没教养”挂在嘴边，但这种老板绝对就是这样的人。
与老板和谐共舞的方法林林总总，我相信自己的办法适用于几乎所有类型的老板！但该怎么做？该如何顺着节拍引领老板？如何靠近他？该怎么做才能有所改变？毕竟你无法改变你的老板……还是说你可以？
一天到晚抱怨老板的领导风格，这其实于事无补。请你专心配合老板，必要时担起引领的责任。试想，如果你远远就看到问题直扑（你和你老板）而来，你能怎么做？或许你早已有正确的解决方法。
本文整理、节录自莫妮卡．戴特斯（Monica Deters）《跟任何主管都能共事：严守职场分际，宠辱不惊，掌握八大通则与主管“合作”，为自己的目标工作》一书，文章仅代表作者个人立场和观点。由采实文化授权转载，欲阅读完整作品，欢迎参考原书。
