【看中国2015年02月27日讯】(接前文)
二
产业链发展取决于产业链的主导者。产业链主导者主要包括两个层面:一是政体结构。包括国家或者地区的政府集权程度、法律系统中的行业规则、金融系统状况(受政府管制)、政府的具体政策等等。在发达国家,大萧条前美国和日本呈现出两极分化的状态,美国的政体结构下产业以自由发展为主导,企业的特点是自生自灭自主竞争,随着美国政经体制越来越大政府化-也就是社会主义化,美国政府也开始直接插手企业-产业链-运作。例如,2008年美国出资救助通用汽车和克莱斯勒,反映出美国政经体制的显著变化。与之相对比,日本的政体结构则是政府、金融机构(财阀)、企业、工会相互捆绑,一荣俱荣,一损俱损。
二是产业链的龙头企业,在政体的影响/不影响的情况下对整个产业进行组合。产业链龙头企业最核心的部分是产业链组织和产品设计研发,其行为模式决定整个产业链的成败。绝大多数人能够直观地看到直接的主导者,也就是产业链龙头企业。例如,丰田、本田这些产业链龙头就是直接主导者,这些产业链龙头经过自身的发展,逐渐组织其产业链并决定产业链的生存发展状况,人们也因为丰田、本田这些主导者(品牌)而购买其汽车希望成为这些品牌企业的员工或者能够和这些主导者合作,也就是加入到产业链中共同发展,所以主导者决定产业链的发展方向,进而决定产业链中不同企业的生存。
人们普遍忽略的产业链龙头企业背后的政经体制。其实任何一个产业链都受当地经济模式左右,而经济模式由其政治体制所主导。例如,丰田能够发展是因为自身依托于日本的经济模式。从历史沿革上,日本的政府、金融机构(财阀)、企业和工会的捆绑型工业体制是日本封建等级制度的变形体。1950年后丰田遭遇经营危机,帝国银行(现在的三井住友银行也就是三井财阀)和东海银行(现在的三菱东京日联银行,三菱财阀)对丰田进行融资。帝国银行作为第一融资银行也反映出丰田的归属,虽然丰田家族一直牢牢掌控着丰田的发展方向但总体属于三井财阀,三井财阀的背后则是日本的社会政治经济体制。
总的来说,财阀是在日本封建制基础上发展起来的近代企业财团。虽然在二战后,美国解散了日本的财阀体制,打散日本的军国主义基础,并且完全禁止日本发展重工业,但是在朝鲜战争后,财阀在社会传统的基础上重新建立起来,形成以金融和基础设施为基础的相对松散的企业财团。这些企业财团是支持政府的主要力量,并且与政府共同支持日本工业产业链的发展。
产业链是以产品为主导纵向进行整合的生产与收益系统。其中最典型的产业链发展案例之一是二战后日本的电子产业链兴起。在美国允许日本重新进行工业品生产之后,日本政府以产业兴国的思想实施日本的产业发展计划,其中家庭录像机成为一个重点发展的领域。在录像机的研发过程中,日本政府制定产业倾斜政策并且集中金融资源,以巨资支持松下、索尼、JVC和先锋等企业对家用录像机等未来产品进行研发。当时美国首先发明录像机,电视机巨头RCA等公司也对录像机进行巨额研发投入,但是RCA等美国公司的研发投入不到10年后随后纷纷退出研发,巨额研发费用打了水漂,RCA也从录像机研发失败开始逐渐走向没落。日本人则坚持投入,经过十几年终于生产出商用的量产机器,随后日本家用录像机占据95%以上的市场份额,并且通过持续发展升级建立起家庭录像机产业链,获得巨额的投资回报,录像机的发展成为日本经济腾飞的主要代表之一。
产业链概念因为录像机的竞争而变得清晰,在打败美国公司后日本公司之间开始进行市场争夺。从产品的角度,索尼的Beta录像机的技术更加优越而JVC的VHS录像机则技术性能相差较大,看上去似乎索尼很容易获胜。但是松下幸之助主推VHS录像机,将录像内容资源整合进来,通过内容的强势弥补VHS录像机的技术弱点。当松下与绝大多数影视公司建立联盟这些影视公司以VHS录像带出品影视产品后,家用用户纷纷选址VHS录像机,索尼的Beta机被家庭所抛弃。家用录像机市场的主要利润被松下幸之助带领录像机设备与内容整合的产业链所垄断;而索尼Beta只能凭借更强的技术性能使用在小众专业录影广播领域。 在VHS录像机获得竞争胜利后,产业链组织整合受到政经界和商业界的空前重视。
产业链开始成为各国经济竞争的主导方向,不论各国政府还是大型跨国公司都开始以技术技术创新为发动机,以产业链组织整合为方向盘实施各自的发展战略。到1990年代中期,日本的电子产业变得空前强大,日本汽车在美国市场也将美国车打得节节败退。在这样的背景下,日本试图将电子产业链进行深度发展和延伸向亚洲国家灌输工业发展的雁行模式,也就是日本做排头雁,由日本公司做产品研发和技术标准化,由日本公司进行产业链控制并生产核心零部件,其他亚洲国家主要生产周边产品并且进行配套的加工组装。
当时美国面对日本咄咄逼人的竞争,大量企业亏损苦苦寻找新的方向。在老布什时代,美国加强互联网发展并且提出互联网的发展战略,克林顿和戈尔以“信息高速公路”计划进一步推动互联网发展逐渐发展为互联网狂热。小布什时代承接互联网泡沫的破裂,但是互联网也逐渐开始借出丰硕的结果。互联网从思想上推动平等、分享和协作精神,从技术上改变产业链的竞争模式,基于互联网技术的产业链发展成为世界经济新的驱动力。在互联网思想和技术的推动下,日本的大量技术遭到淘汰,雁行产业链模式也不再被提及。
随着竞争的升级,产业链变得更加庞大和复杂。庞大指产业链合作规模越来越大,复杂指产业链竞争开始分层,分为表层和基础层。在产业链日益庞大和复杂的情况下,产业链竞争日益表现出整合竞争和立体竞争的格局。
首先,表层产业链规模日益庞大推动整合竞争,一方面产品的产业链管理范围越来越大,另一方面上下游产业链关系日益紧密。在产品生产的产业链中,产品设计研发、原材料和零部件供应、生产组织和运营管理、市场营销推广和售后服务等等环节都需要归入生产系统中进行完善的生产系统组织与管理。产业上下游的合作关系日益密切,形成更完善更高效的庞大系统产业链。例如,在丰田汽车产业链日益庞大的情况下,上游的新日铁公司也在加强与丰田的产品衔接,在上下游的不同产业链之间实现更加紧密的合作,新日铁(住金)不仅生产粗钢还为下游提供涂层板、电工钢、汽车用特殊钢、棒材和盘条等高附加值的钢铁产品,并且逐步减少热轧卷、建材和普通盘条等普通钢材的生产。随着日本车企在中国销售量扩大,新日铁与宝钢合资成立宝钢新日铁汽车板有限公司,并在2013年进一步扩建,专门为日本汽车提供高质量板材。新日铁与日本汽车厂越来越紧密的合作,不仅增加自身的利润也提高日本汽车的国际竞争力。
其次,产业链竞争越来越深入到基础层,实现产业链的立体竞争,其中生产设备和生产工具是产业链的重要基础部分支持产业链。工欲善其事必先利其器,在现代产业链中,生产设备系统起到越来越重要的作用。随着竞争的日趋深入,产业链竞争的重点也越来越深入越来越聚焦于生产设备的水平。在多个主要产业中,装备制造业已经成为产业链竞争的主导产业,谁能够制造出更好的生产设备,谁就能够获得明显的竞争优势。在主要产业中,产业链龙头不仅本身生产产品,同时也在加强生产设备的研发和制造。例如,丰田汽车也通过投资等方式参股或者控股生产设备供应商,专门为自己研发和生产相关设备。在2013年宝钢新日铁的扩建中,新日铁住金工程公司(2013年9月12日)接下了宝钢新日铁汽车板有限公司的汽车专用熔融镀锌钢板生产线(CGL)订单,新生产线“No.4CGL”拥有42万吨/年的生产能力,当新日铁掌握了钢板生产线的技术就等于掌握了主要的盈利能力。在生产线装好后,工厂只需要根据生产线的设计进行生产,当生产线出问题时,由新日铁公司的人进行维修。 在新日铁研发出性能更好寿命更长或者成本更低的方案后,仍然由新日铁的人进行生产线的调整。或者说,只要整个生产线在运转,新日铁就实际牢牢掌控着这个生产线。
欧美日的产业链发展造成了中国体制的生存危机,也因此改变了中国的经济模式。生存危机的意思是既有死亡的风险也有生存的机会。1993年中国面临巨额贸易逆差实际意味着体制已经出现生存危机,为了生存下去,就必须解决贸易逆差赚更多的钱必须快速赚更多钱。
体制的危险在于过去的工业系统已经完全没有国际竞争力,由于中国既有的生产体系都是1950年代从苏联继承的30年不变的傻大黑粗工业系统,欧美的持续产业升级已经实际上淘汰了这套苏联工业系统,这些生产体系已经不能为体制赚取外汇支持体制的生存,体制必须从头开始以白手起家的方式尽快赚钱。体制的机遇刚好也显现出来,由于全球化产业升级,发达国家开始将部分生产转移到落后国家,这给了中国赚快钱的机会,体制自然实施以血汗工厂为基础的出口导向政策。
从现代生产的角度,血汗工厂的意思是没有机器设备没有知识技术只能靠最原始的的人力赚钱,由于需要赚很多钱加上赚钱的急迫性就需要动用大量人力以没日没夜加班加点的方式工作。如果了解中国共产经济的历史就会很容易看出,这种方式是共产体制从开始就经常用到反复用到的人海战术。就像中共的国歌里唱到的,用我们的血肉筑起我们新的长城,而欧美日等发达国家则强调用知识和技术筑起钢铁长城。
中国体制采取出口的血汗工厂模式,意味着采纳日本人提出的雁行模式,中国体制将日本作为领导者自己跟在日本产业链的最后是能够最快得到收入的方式,因为排在最后的大雁最省力而且能够跟着行动。
其它国家持续向产业链高端升级的过程中,放弃的都是相对工作条件差收入低的产业部分,例如,当日本、韩国、台湾和香港的人均收入水平大幅上升后,生产服装鞋帽等产品对他们而言无利可图甚至亏本,于是中国血汗工厂将这些工作接过来让数千万奴工干。在东南亚金融危机后,日本很多电子生产厂从东南亚国家撤出,中国的血汗工厂承接过来,为体制赚了大量外汇并用更便宜的人工为日本节约成本。在这样的雁行模式中,中国选择做排在最末的位置承接日韩港台东南亚等国家和地区的产业转移,上亿奴工做着极为辛苦的工作,政府则轻松容易的赚到大量外汇。(待续)
(供稿单位:中国经济文化研究所)
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