为了让乔布斯的创意思考方式能够火尽薪传，苹果公司以及乔布斯本人在几年前便开始规划一项高阶主管训练课程，以延续乔布斯的创新DNA。这项计划的灵魂人物是耶鲁大学商学院前院长、现任苹果公司人力资源副总裁波多尼（Joel Podolny）。
“洛杉矶时报”六日报导，乔布斯认为，名为“苹果大学（Apple University）”的高阶主管培训计划，对公司前途至为重要，目的是教导公司主管像他一样思考。他最早在二○○六年开始有“苹果大学”的想法，二○○八年二度请病假后开始积极推动。
乔布斯的灵感，来自惠普电脑的创办人惠勒及普克。他们对惠普的最大贡献是奠定了“走惠普的路”这种核心价值。乔布斯也希望如此，他点出公司不断创新且持续成功的关键，在于负责任、重视细节、完美主义、简单化、保密。他要透过这套课程，教导后进者把这些原则融入企业策略及日常营运之中。
乔布斯二○○八年时聘请波多尼来筹画。波多尼曾任教于史丹福与哈佛大学商学院，专攻企业领导和组织行为。担任耶鲁大学商学院院长的三年期间，波多尼让申请者增加五成。
二○○八年十月，波多尼在学术界的声望与地位如日中天，许多人认为他早晚会成为耶鲁校长。他却闪电请辞，于二○○九年初到苹果任职，办公室就在乔布斯与库克之间，足见其受重视的程度。波多尼的任务是将乔布斯洞烛机先的思考模式，内化到整个公司，为一旦乔布斯撒手时做准备。乔布斯认为苹果需要一套教材，让员工学会如何像自己一样思考及决策。
来源:联合新闻网
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