富士康效应 台商加强危机处理

台商专家今天说，富士康事件后，很多台商担心员工为了加薪而罢工，现在都会加强危机处理，不让问题扩散。更多台商采取论件计酬，员工比较不会闹事。

上海台籍邱姓律师今天告诉中央社，富士康员工跳楼及两次调薪事件后，昆山花桥传出台资厂KOK 书元机械公司有罢工问题，类似事件可能会持续。

他说，很多台商都担心罢工效应，但他们也只能顺其自然，等到事情遇到了再说。如同富士康往印度、越南投资以分担风险，不能把所有的生产线都放在中国大陆，很多台商都有这样的危机意识。

他说，大陆法律明文规定不能罢工，但是广州本田工厂罢工的事件还是发生了。

要求不透露名字的邱姓律师说，不管台商大工厂或小工厂，现在应变的措施就是看到有风吹草动，有员工煽动其他员工罢工时，就赶紧收集证据，依照相关法律开除，或与其他员工隔离。

他说，台商现在都比较敏感，处理问题速度加快，避免问题扩散。

广东汕头台商协会副会长张吾军说，拥有一两千名员工的台商工厂，最近比较担心罢工问题。小型工厂比较不担心罢工。

针对员工管理问题，他说，现在很多台商将工厂改成论件计酬方式。一个熟手工一个月可平均领到人民币两千多元，待遇不差。

他说，罢工事件多数发生在包月薪的工人，看到人家（富士康员工）加薪，也想跟着加薪。

张吾军说，工厂人多难管理就容易罢工，其实有台商是让员工自由选择，不愿意继续做的工人就离职，资方没有反对过。