常熟开关制造有限公司
2008年10月上旬，一位常熟开关制造有限公司（原常熟开关厂）职工收到公司下发的通知，要求他在退休时必须退出所持出资股份，这使常开由转制引起的股权之争再起波澜。
这份通知称，职工退休时，所持出资份额将全部退出，职工与注册股东签订的《出资协议》届时自动中止，出资证同时作废，因而，要求即将退休的职工带本人的职工出资证、收款收据及出资协议，到公司办理相关手续，领取出资份额本金、增值额及相应的出资收益。
常开的股权之争由来已久。这家国内工业开关行业的明星企业，经过1998年、2000年、2003年三次改制后，由大约30名管理层人员以极小的代价掌握了公司的全部股份（当时一家美国公司对公司股权的意向收购价约为25亿元人民币）。这导致一系列罢工、上访及诉讼行为的发生。由于面对企业职工的强大压力，管理层部分人员被迫减少了个人的持股份额，在辞退部分维权骨干之后，通过《增资扩股方案》，让企业职工以挂名股东的身份，重新成为企业股东，掌握少量股份。
但随着时间的推移，当部分职工面临退休的时候，他们不得不再次思考"股权"一词的含义，常开向退休职工发出的退股通知说明常开经过多次迈向现代企业制度的改制后没有形成严格意义上的股权，所谓的股权只是企业对于职工的一种赏赉，予取予夺，裁定权都掌握在公司领导手里。
目前，针对2003年第三次改制造成的对职工权益的损害，上百名工人仍在通过法律方式，不间断地对常开及其法人代表唐春潮提起诉讼，近乎形成一种"诉讼运动 "，而针对退休职工发出的退股通知，势必增强职工的维权声势。更严重的问题在于，如果挂名股东的股权必须与工作挂钩，那么，以企业管理层人员为主的注册股东的股权，是否也要随着他们职务的变化而变化？按照常开目前的股权结构和历次改制的"轨迹"，很难想象以后的股权不会发生重大变化，当目前的这批管理层人员退休的时候，他们的股权势必也将被迫退出。于是，所谓的股权，就成了管理权的一种附属物，权力成为唯一的资本。在这样的股权游戏中，企业很难有长期的稳定发展。
常开是中国国有企业改制的一个缩影，历次改制形成的矛盾错综复杂，而且越积越多，给企业经营和发展留下巨大的隐患。从这个意义上说，我们难以断言权力主导的经济改革是成功的，常开的教训说明，真正的经济改革必须正本清源，而不能由少数权力者主导。
据了解，即将失去股权的常开退休职工正在准备法律诉讼材料，即将加入由被辞退职工和部分在职职工构成的维权队伍。常开的侵权与维权之争成了当地政府和司法部门的一只烫手山芋，面对这一难题，常熟地方政府似乎无能为力，加之其它历史遗留问题的困扰，据说新近调到常熟的市委书记已向上级多次打报告要求离开常熟。
