从苹果手机iPhone看“台湾模式”

苹果公司的具有创新设计和功能的视频手机“iPhone”大有一炮打响之势。上市第一天，美国费城市场iPhone手机销售店前从凌晨3点开始人们就排着长队等待购买，全美消费者购买踊跃。据说该手机3天的销售量已经超过了移动手机行业最热门的摩托罗拉激光手机头1个月的销量。

一些狂热爱好者甚至在购得50万~60万韩元的iPhone手机就将其分解，把照片与视频传至网上。甚至还出现了“iCultis(iPhone手机狂热推崇者)”的新名词。这是在续写以MP3播放器“iPod”救援苹果公司的史蒂夫-乔布斯的神化。

看iPhone和iPod就会遇到鸿海、广达及英业达等陌生的名字。这些都是没有自主品牌而专门进行承揽加工的台湾企业。iPhone和iPod就是这些企业在中国的工厂制造的。

这就是OEM（贴牌生产）方式，但不要把它们仅仅看成是中小承揽加工企业。台湾企业不仅质量、工程管理技术优越，还有堪称世界最高的成本竞争力。台湾企业具有乔布斯放心委托加工的实力。所以索尼公司的PlayStation游戏机、美国的惠普公司和戴尔电脑的笔记本电脑等全球热门商品都要经台湾加工。

这些台湾企业最近还以在产品生产中积累的技术为基础，正在积蓄外观、设计、研发部门的实力。从而出现了像鸿海一样的大型企业，该企业2000年以后年均销售额增加率达45%。鸿海集团在短短6年间将其规模扩大到10倍多等，成为世界IT行业最令人瞩目的企业之一。

三星电子自2004年每年3月在台湾举行“移动通讯论坛”，展示手机、PDA、数码相机等移动电器的半导体新产品，其最大原因也就是台湾企业不可忽视的 IT实力。最先购买和使用三星电子半导体新产品，而且创造市场领域的就是台湾企业。从这个意义上说，台湾企业并不是单纯进行承揽加工的企业，而是接近于全球品牌企业的生产合作伙伴。

不久前英国《商务周刊》选出的世界100强IT企业中台湾企业就有14家，在亚洲地区成了被选入最多的地区。韩国只进入Hynix一家企业。美国MIT产业成果中心研究组分析全球化经济时代企业生存战略的书籍《竞争艺术》也说明了这一点。此书详细介绍了半导体委托加工企业TSMC、笔记本电脑企业仁宝和华硕、收购西门子手机事业部的明基、从制鞋业拓宽至电子领域的宝成等20家台湾企业，而韩国只介绍了三星电子。

《财富》杂志选出的全球500强企业中有12家韩国企业，而台湾企业只有3家。尽管如此，英国《商务周刊》和MIT更加关注具有尖端技术实力的中小型台湾企业，并予以了更高的评价。韩国培育出多家拥有自主品牌大企业，但这些企业在成长中面临着诸多困难。与此相反，台湾则以实力雄厚的中坚企业为基础正谋求快速发展。时到如今，我们要关注“台湾模式”的原因就在于此。