（编辑的话：作为雄踞中国饮料行业老大地位十年之久的健力宝集团，在走向衰败的过程中，上演了连续不断的风云大戏。其中出现的各色知名人物、发生的种种重大新闻事件，使得2002年至2004年的健力宝成为反映中国改革开放的真实历史场景的典型缩影。因此，本报将刊载记者辛纯的系列文章，以相关重要人物为线索，向读者介绍这一段真实故事。）
兴衰健力宝 (之一)
---- 精神领袖李经纬
文/辛纯
健力宝，既是中国的一种知名饮料的品牌名，也是拥有并经营此品牌饮料的公司名称。今日在广州矗立着一座大厦的健力宝集团公司，在1988至1997年的十年间，一直保持全国软饮料销量第一名的地位，辉煌一时。至今虽历经风波，千疮百孔，但仍凭借其品牌价值而不倒，这一切，都归功于一人----被称为健力宝精神领袖的李经纬。
李经纬出身穷苦，未出世已失去父亲，母亲无力抚养，致使李经纬在广州一个孤儿院长大。成长过程中，李经纬打过各种小工挣口吃饭钱，没有进过一天学校。七十年代中期，李经纬时来运转，成为三水一家小酒厂的厂长。这样的厂在当时并不是什么舒服的美差。为了工厂，李经纬曾经背着酒挨家推销。他的苦出身成为他经营酒厂的合适背景。
无疑的，李经纬是一个经商奇才。几年后，他看中了一个无人问津的运动饮料配方，并且前无古人的借钱赞助1984年洛杉矶奥运会的中国代表队，这个取名“健力宝”的饮料成为中国队的指定饮料。电视机让健力宝的名字为全中国所认识。饮料销量迅速爆炸式增长。自1984年至2002 年李经纬执掌健力宝集团期间，健力宝集团上交的利润和给政府的纳税达到28亿元人民币，占三水市财政收入的一半。
1984年成立的健力宝集团，是一个百分之百的国营企业。它的上级是三水市市政府。健力宝作为三水市最为耀眼的明星，市政府当然愿意在健力宝表现出自己才是老板。但是李经纬在商业上的成功也给他带来政治上的成功，他被评为五一劳动奖章获得者、全国劳动模范和第九届全国人大代表。这些在中国政治生活中耀眼的光环，使得他在公司的管理权上得以与市政府平起平坐，尽管健力宝的负责人在行政级别上只是小小的科级。于是，李经纬一直享有了 对公司的几乎是绝对的控制权，包括决策权、资产处置权。他所不能处置的仅仅是健力宝的所有权，而正是这一点导致了他个人商业历史上的惨败。
一方面，李经纬拥有没有监督和制约的控制权----这一点已经证明了是导致众多国营企业经理的个人悲剧和企业衰败的一个重要原因，另一方面作为拿着低工资、低福利，把一个小酒厂发展成一个大型集团公司的企业家，政府也没有相应的激励措施。李经纬在任上创造再多的财富，他也没有一个普通的私营老板富有。
李经纬作为企业家，有他的局限性。他重用的人都来自于共同艰苦创业的时代，而这些人连同他本人，读书最多的也就是高中毕业。这就导致了他们无法驾驭一个规模庞大的企业集团。从1998年开始，年销150万吨的健力宝以每年减少七、八万吨的速度开始萎缩。多元化的经营也造成利润下降、债务重重。（未完待续）
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