在联想正式宣布收购IBM PC业务5个月之后，联想与IBM PC业务紧密携手，为寻找到一条通向成功的捷径。为提前实行其新战略，联想于9月30日上午11点突然召开全球新闻发布会，宣布重大业务组织变革。
按照联想的计划，该公司全新的组织架构将于10月15日生效，联想原有业务和近期并购的 IBM个人电脑业务将在全球范围内整合在一起，形成统一的组织架构。过去双方各自的产品运作、供应链和销售体系将合并，统一整合到这个全新的组织架构中。联想高层在本周就表示，新计划的重要因素应当包括：致力于笔记本电脑业务，挖掘快速增长的中国和印度市场，和从明年年初开始向美国消费者市场推出联想品牌的电脑。
迄今为止，联想已成功的避免了PC厂商经常在合并后出现的销售大幅下滑的怪圈。但是对作为全球第三大PC制造商的联想而言，其产品销售的增长速度已落在了戴尔、惠普和正在快速增长的第四大 PC制造商宏基之后。市场调研公司Endpoint Technologies Associates总裁罗杰·凯就直言不讳的指出：“联想到现在为止还没有展现出其获得新增长的能力来”。
直到现在，联想和前IBM的PC部门都是在相对独立的情况下进行运营。但是整合后的公司将由新的负责产品开发、销售、采购供给、制造和后勤等等的全球团队来领导。就拿产品团队来说，它将负责 ThinkPad、ThinkCentre和 Lenovo等多个品牌笔记本电脑和台式机的设计。
联想在中国和印度的增长前景将可能是最辉煌的。但联想的高层却也表示，他们相信联想在美国也有着光明的前景--因为IBM的商业文化和战略，将给联想带来前所未有的机遇。前IBMPC业务主管、联想现任首席执行官斯蒂芬·沃德说：“IBM将所有的精力都用于迎合大企业用户的需求。但是，IBM却从没有真正的小企业--也就是那些雇员在50或 50人以下的企业--或者个人。它并不是一家消费者公司”。沃德说：“从明年年初开始，联想将把联想品牌的产品推向美国市场”。他并没有透露详细的情况，但业内分析人士表示，由于价格相对低廉，联想的产品在中国和一些发展中国家市场上具有很强的竞争力。
在未来几周之内，联想将推出极具有价格竞争力的ThinkCentre台式机。该款电脑不配置显示器的市场售价将不足400美元，但却拥有由IBM开发的先进安全与支持特征。沃德说， ThinkPad和ThinkCentre这两大品牌，将主要定位于商业和专业人士，而具有更多娱乐和媒体功能的联想则将定位于全球消费品牌。联想有权5 年内在产品中使用IBM的标识。
根据市场研究机构的统计数据显示，由于在去年12月宣布将收购IBM PC业务之后，全球有关此事件的文章超过了1.5万篇，这也使得“联想”这一品牌在中国以外的市场迅速的得到了认可。沃德说，“我们建立联想这一品牌的速度远远超过了我们的预期”。为确保新联想这一品牌能够在市场上获得成功，就必须结合运营上的优点与创新。
在正式宣布之后，电脑制造商通常都会看到销售的下滑，因为消费者将收起定单，一直等到合并后的公司新战略的出台。市场分析人士表示，但是联想却在收购后的不确定时期，向市场提交了一份相当满意的答卷。据市场调研公司IDC的统计，今年第一季度，合并后的新联想出货增长下划到6.9%，而去年下半年两家公司的销售增长率则为大约15%左右。但是，今年第二季度，联想的销售增长率已开始出现微幅的攀升，达到了8.2%。与此形成对比的是，在惠普与康柏两家公司合并后，其销售迅速出现了下划， Gateway与E-Machines在合并之后也显现出了同样的状况。
联想新的管理团队似乎更喜欢挑战，而且他们都看到了主要的机遇。而且，新联想一直有能力吸引来渴望加入混血的跨国公司的高级经理们。前敦豪速递公司的首席信息官Steven J. Bandrowczak从本周开始出任联想首席信息官；首席战略官Wu Yibing来自麦肯锡；商业发展部副总裁Steve V. Petracca曾是BuilderDepot网站的首席执行官；首席综合官凯文·伯恩斯来自Texas Pacific投资公司；首席营销官Deepak Advani曾是IBM印度公司的总裁。
从IBM跳槽成为联想人力资源部副总裁的威廉·马特森说表示，由于联想有着众多的来自全球各国的优秀经理人和精英，联想很可能会成为一家新哺育出的跨国公司的范例。他说，联想的成功模式与那些在传统的跨国公司有着很大的不同。传统的跨国公司往往是先在国内市场变的强大，然后再在全球建立殖民地式的分公司。 “联想将被写入哈佛商学院的案例当中。不论我们最终成功与否，全球的商学院都将会学习到我们的案例”，马特森说道。
