挑战一：关于投资
福建福清籍华商有老华侨华人30万人、新侨30万人。这些新侨是21世纪海外华商在中国发挥作用的新兴力量。可是目前许多新侨也正遇到上世纪一些老华商在中国碰到的选择上的难题。
由于大多数新侨个人拥有的资金数额较小，约10－20万美元，在中国加入WTO、市场经济竞争更加激烈的新形势下，要获得大的发展机会是有困难的。为了改变这种状况，有些专家和学者提出了一个创造条件，鼓励、吸引新侨把小额资本集中起来投资的思路，计划将新侨的小额资本联合起来共同发展。
挑战二：关于文化冲突
对于新华商来说，现代的融资手段、经营模式或许可以缓解很多压力，但更多文化上的挑战却令他们无可回避。传说TCL的李东生在收购了汤姆逊彩电业务后，有一次周末去法国召开会议，结果却发现没有一个法国高管到会。他感到恼火和不解，他似乎并不清楚，周末对于欧洲人来说有多么重要。
西班牙的烧鞋事件，其表象为西班牙竞争对手对竞争的不满，其隐匿于表象之后的却是文化的冲突。在欧洲，周末是休息日，大家并不工作，但华商的企业文化是生意无假期，这不可避免地遭到了西班牙人的排斥，等到他们在竞争中处于劣势并遭受损失时，其怒火就不可避免地爆发了。
挑战三：关于经营方式
无论老华商还是新华商，刚刚移民到一个陌生地方时，往往从餐饮业、洗衣业做起，逐渐发展自己的事业。然而，随着世界科学技术的飞速发展，华商的一些传统经营观念如家族式经营正面临着电子商务等新兴商务方式的冲击。
澳大利亚专门从事亚洲经济研究的贝克曼先生认为，互联网和电子商务的蓬勃发展正在对世界华商的传统经营方式构成极大的威胁。他说，从事传统贸易的华商利用他们遍布世界，由家庭成员、朋友组成的关系网获得贸易信息、开展贸易。这种网络一直是华商成功至关重要的因素之一。
然而今天，互联网能把大量信息送到偏远地区，电子商务的出现又使商品生产者与消费者能越过贸易的中间商直接进行交易，这些都对华商的生存基础构成了直接挑战。
挑战四：关于家族化经营
华人企业还必须完成从家族式经营到专业化管理的过渡。
一份研究资料显示，在亚洲华人企业里，家族主义的影响无处不在。不仅中小企业为家族或个人所拥有，而且许多大型华人企业集团也常常是由某一家族直接蚣浣涌刂啤?p>这种企业的家族控制主要表现为两种形式：一是家族直接控制下属企业，较小规模的集团属于这种情况。二是家族通过核心公司或控股公司，核心公司或控股公司再持有下属公司的股份，从而实现间接控制。从整体上讲，在亚洲华人企业中，家族及其控制的高级经理层全面主导企业的发展，主要表现为高度的集权模式。
东南亚华人企业上市公司的股权大部分控制在创业者家族手里。除大企业集团之外，亚洲华人中小企业的控制权也主要为家族所掌握，经营权与所有权未分离的传统型企业所占比重很大。
李光耀在墨尔本的华商大会上曾讲过：“要从家族管理过渡到专业管理并非易事。这与根深蒂固的文化本能相抵触。那些无法在这方面向前跨越的华资企业，将无法在环球市场上竞争。”
挑战五：关于参与政治
海外华人企业家必须面对的一个特殊挑战，是参与所在国政治的问题。
在东南亚、澳大利亚、北美洲和拉丁美洲，有越来越多的华人参与地方和国家政治。随着这些华人社群在他们的新家园里进一步扎根，当华人企业家在环球经济中进行跨国界的合作时，便不会感到那么不自在。
就像北京大学中国经济研究中心林毅夫教授所说的那样：“我们在内地不管国有企业还是民营企业都会有很多机会，同样在海外跟我们有血缘联系的华商企业也会有很大的机遇，这个机遇是要靠我们努力，我们来掌握。”
