2024年4月15日，神韻藝術團在加拿大首都渥太華演出爆滿。（圖片來源：看中國攝影）
【看中國2025年1月6日訊】2024年底，一家西方媒體發表長文，質疑法輪功創始人、神韻藝術團的藝術總監李洪志先生「利用其追隨者對他的忠誠和廉價的勞力斂聚了高達2.66億美元的財富」，並稱「囤積財富的速度對任何公司來說都是異乎尋常的，更別說是來自紐約州橙縣的一個非營利的舞蹈團了。」這些指控是否屬實？這筆資金從何而來？帶著這些疑問，今年1月3日，《希望之聲》特約記者在紐約飛天藝術學院採訪了李洪志先生（以下簡稱李先生）。
據記者方偉講述，當日見到的李先生穿著一身整潔簡單的便裝，比前些年清瘦了許多，雖今年已73歲，但看上去只有50歲的樣子，眼神溫暖、堅定而祥和。
李先生張口一說話，就讓記者大吃一驚。「我並不知道神韻有這麼多錢，如果媒體不出這篇報導，我都不知道是這個數字。」
李先生接著說：「因為我在神韻負責的就是藝術方面，還有服裝的設計等，行政方面我一概不管，至於說財務，我完全不管。」
報導稱，1999年中共迫害法輪功之後，法輪功在全球各地開枝散葉，弟子遍佈全球一百多個國家，從傳媒領域的報紙、電視臺、電臺、網站，到網路技術的突破工具，再到蜚聲國際的神韻表演藝術團，各個版塊都蓬勃發展，蔚為壯觀。
面對外界質疑這些是否有李先生的統籌指導，李先生回答說：「法輪功是一個教人修煉、提升自己的功法，我教人的是修煉，你說的這些實體其實是法輪功的學員作為社會的一員自己開辦的項目，這是他們自己的事情，他們得自己走出自己要走出的路。他們怎麼走、中間碰到的問題如何處理，這都是他們修煉的功課。所以他們的具體操作我都不管，更不用說財務了。」
李先生表示，很多法輪功學員辦的項目或公司，都想請他去講話、指導，但是他很少去，或者根本不去，去的話講的也是修煉。
「作為他們的師父，我只把握大方向，在修煉上做指導，其它的基本上我都不管，財務我都不知道。」李先生說。
神韻藝術團的財務經理Joanne Liu女士對記者表示，神韻藝術團有總裁和董事會，「我們有我們的流程走，碰到具體問題會請示總裁，大的採購決定和業績檢查都由董事會來做」，李先生並不管財務。
「神韻作品」藝術視頻平臺的財務長和「神韻服裝」公司的總經理也都表示，經營、業務都是自己做，財務也自己管，「師父都不看，我們也不匯報。」大紀元報的財務長和希望之聲電臺的營運長，答案也都是一樣。
李先生說：「我領著大家修煉，自己當然得做一個表率，歷史上動錢的教訓太多了，所以我什麼錢都不拿。」
作為神韻藝術總監，李先生表示他參與設計演出的服裝，工作量和付出的創意是巨大的，但是他一分錢都不拿，完全是義工，其他所有的「法輪功項目」，包括明慧、大紀元、新唐人、希望之聲等等，沒有一家給他開任何工資。包括以他名義註冊的「神韻作品」平臺，他也不拿一分錢工資，也不拿任何分紅，所有取得的收入都重新投入平臺的開發和營運中。
對於被某西方媒體指控「利用神韻斂財」一事，李先生說：「他們說我把神韻賺的錢給我自己家花，這完全是造謠。如果我真的要錢，每一個弟子給我一塊錢，幾千萬弟子，我就有幾千萬，我如果問他們每人要10塊錢，我想他們也會給的，我不就有幾個億嗎？我需要花這麼大力氣來辦一個藝術團到全球各地巡演，賺這個辛苦錢嗎？」
李先生說，他不需要錢，他的生活很簡單，每天他不吃早飯，中飯在龍泉寺的食堂吃，晚飯就是一碗「疙瘩湯」（中國北方的一種以麵疙瘩為主，配以蔬菜、蛋花和湯底製成的湯料），或者一碗米飯泡開水，加上一點咸菜。
「我要錢幹啥？我這一輩子去哪裡，大概都會有人給我一口飯吃。」李先生笑著說。
李先生還跟記者說：「我沒有錢，也沒有房產，也沒有車，我所有的收入就是我書籍的一點稿費。我住的地方就在廟區（龍泉寺）一個宿舍裡，我的房間裡有床、書架，沒有任何高檔的傢俱。」
李先生頓了一下，然後說：「我要在這裡給孩子們（神韻的年輕藝術家們和飛天的學生）世界上最好的學校和最好的環境，我跟他們的爸媽說了：我要還給你們一個最好的孩子！這是我要做的事情。」
某西方媒體聲稱李先生用弟子的錢買名牌東西，對此李先生說：「沒有這回事，我根本不用什麼名牌，我穿的這件衣服和褲子，都是我自己設計的。早先他們（弟子）從臺灣訂的衣服，袖子比較短，因為比較適合亞洲人的身材，美國不好用，所以我就專門設計了一款，因為我會設計嘛，新的服裝就是我現在穿的這身。後來‘神韻服裝’公司把它拿去做成‘法輪大法’的制服來賣。」
神韻藝術團總裁周豫向記者詳細解釋了某西方媒體所聲稱的「2億6600萬巨款」一事。
周豫表示，神韻每年創作全新節目，由各地主辦方支付演出費進行邀演。主辦方則負責場地、宣傳、票務及後勤等事宜。
演出費方面，根據劇院規模和地區差異，每場介於3萬至8萬美元，平均約5萬美元。這一收費標準，對於包含舞蹈、現場樂團、動態天幕及年年更新服飾的大型製作而言，實際低於市場價位。相較之下，同等規模的西方演出通常收費在8萬至16萬美元之間。
在過去18年間，神韻累計演出超過10000場，總收入約5億美元。他表示，這一數字源自演出場次是西方頂級秀的兩倍，完全依靠藝術團與主辦方的努力所得。然而，由於培養和維持藝術團的花費很高，最後只剩下2.66億美元。
對於高額支出，周豫解釋說，「非常高，那麼多神韻人才的培養，員工的工資，昂貴的設備、服裝和材料的添置，還有對培養未來人才的教育機構的資金支持，這些都是非常巨大的負擔，這一切都需要錢。」
他說：「事實上，這點錢是神韻經過將近20年的經營和節儉才攢出來的錢，這麼大規模的公司經過20年才有這麼點積蓄，不是太多，而是太少了。」
周豫表示，作為在美難民群體，法輪功學員既無根基，又未獲得政府資助，美國大企業因顧忌中共也不敢贊助，神韻是靠自己的力量在解決自己的生存問題。面對疫情等緊急情況，穩健的財務基礎對維持人才隊伍和機構運營至關重要。「我們在不給美國政府添麻煩的情況下在盡量解決，我們用的是我們自己的運作方式！」
對於那家媒體質疑說，一般的非盈利組織有錢會投資，不會握大量現金，但神韻似乎看不出來在用錢，周豫表示，說把「資金投到股市賺收益」，「這個我們不做，因為第一我們是保守的理財理念，第二我們不賺那個股市的錢，作為修煉的人，我們有我們的原則。」
「但是我們的資金還有一個重要用處，」他說，「就是準備好神韻在中國發生變化的時候我們要回中國去，我們現在就在為在中國的演出準備，培養人才、儲備資金。」
