【看中國2024年8月19日訊】前些天，看了官方媒體《對話》節目採訪農夫山泉創始人鐘睒睒。在一個多小時的節目裡，他談了首富、網暴、流量、農民、繼承人等等話題。
其實節目播出的時候，他已經不是中國首富了。新首富是拼多多的黃老闆，其實黃老闆一直不想當首富，他也想低調，奈何實力不允許。
說起來也有意思，鐘老闆和黃老闆都是浙江杭州人，兩人相差30幾歲，一個是吃盡了「我們走了一段彎路」的苦，另一個是天才學生，一路綠燈。在成功後兩人基本都是隱身幕後，一個說自己是農民，一個說自己要研究土豆番茄。
看完鐘睒睒的採訪，發現一個問題，上一輩企業家的思考方式和年輕一代差別非常大。還是以黃老闆為例，他特別注重理性分析，邏輯推導，可以看出現代教育在他身上深深的烙印。
鐘睒睒可就不一樣了，採訪中咱注意到了兩個點。
第一是作為賣水出身的首富，他訴說了自己是一個喜歡清淨的人，今年以來的事情，他沒有使用「網暴」的字眼，而是用了從水裡來的詞彙「流量」：流量如果不承擔法律責任，它一定是一種惡。
把對自己的評價置於法律籠子裡，大概是中國所有功成名就企業家的終極願望，有意思的是，他用了李冰父子修筑都江堰的例子，「流量像水一樣，李冰父子在都江堰因勢利導，那李冰父子的心中是什麼？我要讓這個水行善。」
咱能從他的表述中看出糾結，比如如果這個流量讓有一些帶有私人目的，或者為了獲取金錢，用科技手段利用人性的弱點，故意做流量勢能，到了一定程度就是有它的破壞性。
再比如，當這種具有破壞性的流量阻礙了真相的及時出現，社會將會蒙受巨大的壓力。所以在這個過程中，法律需要迅速採取行動，不能造成破壞了才遲遲干預。他打比方說，李冰父子若等成都平原被淹沒後再修建都江堰，那恐將為時已晚。
從這個回答可以看出，上一輩企業家雖然在彎路年代沒有受過良好的教育，但他們對實用主義的理解深入骨髓。不管這個流量是怎麼來的，不管有沒有更好的辦法，先按想到的最優解解決了再說。
這可不是咱瞎說，鐘睒睒後面在談到未來接班人的問題時，他明確提到接班人最不能有的缺點就是猶豫：議而不決，不果斷，是最底線的素質。
如果你還是無法理解，可以換成那個「不懂球的胖子」劉國梁的話：哪怕是一個錯誤的決定，你也要決斷，你也要快。
第二是鐘睒睒反覆說自己是農民。他絲毫不介意主持人說美國首富是造火箭的，自己是搬水的。他說馬斯克25歲是斯坦福在讀博士，而自己25歲只讀過4年小學，但干了17年農民。
接下來的時間裏，鐘睒睒就坐著說自己這些年領著團隊在贛南種臍橙，又在新疆種蘋果的時候，表情特別恬淡。從種子到果汁，從農民是最有契約精神的到農民富則中國富，再到幫助更多農民不惜戰略性虧損，細節很豐富，看得出他是一直在做，一直在想。
之所以選這兩個點，是因為從鐘的發言看，他對流量的認知和網民完全背離，雙方都沒有琢磨到底什麼造成了網暴，但鐘對如何結束這種週而復始提出了一種解決方案。
新一代的企業家基本上不會關注這種問題，他們大多數都已經沉默了。
另外，雖然他反覆強調自己是農民，但他出身知識份子家庭，和馬雲類似，比黃崢略好，他當過農民，當過泥瓦匠，擺過地攤，種過蘑菇，還賣過窗簾。
整個採訪裡，他對負面情緒和負面話題的處理也給所有年輕人一個新的角度，就是再爛的大環境也別停止行動，因為躺著抱怨什麼也得不到。
所以，當過往經歷成為了他的認知上限，他的思考維度就變得和年輕企業家特別不一樣，這也影響了農夫山泉這家企業。舉個例子，當別的企業家都羞於談論自己的過往，需要很多名校MBA加持時，鐘睒睒卻大方說自己是農民，大方說自己公司的生意經就是踏實。
在這個人人要包裝立人設，上市公司老闆們搶著直播做網紅，連被車門夾手都要嗷嗷叫拍視頻的年代，這種踏實非常難得，但這也可能是他和網民們經常雞同鴨講的原因之一。
個人覺得，是真正喜歡泥土的人才有的感覺。在談到農夫山泉工廠選址錯誤、臍橙育種錯誤、產線引進錯誤的時候，恍惚覺得是赫拉利在描述東亞人為什麼會尊重長輩。因為這片土地上的錯誤，長輩們都替我們試錯過了，用鐘睒睒的話說：人生的豐富性是一個坑一個坑踩出來的。
總之，看完訪談讓人陷入深深的沉思：什麼都強調快的我們，老一輩的堅韌和耐心是不是被丟光了？
節目挺好，就是尾聲有個敗筆。主持人問鐘睒睒最想撕掉什麼標籤。鐘說既然帖上了標籤，那一定有內在的道理：你就慢慢去消化，你不要去撕掉。
就是，人家就是賣水的，又沒做錯什麼，老琢磨撕人家標籤幹什麼？
