習近平訪問香港期間，在第六屆特區政府就職典禮上講話。（圖片來源：Anthony Kwan/Getty Images）
【看中國2022年7月17日訊】習近平在香港的官話當中，在數千字黨八股以外，有三句最值得重視：一句是「未來五年是香港實現新飛躍的關鍵期」；一句是「中央全力支持香港積極穩妥推進改革，破除利益固化藩籬」；一句是「在實現我國第二個百年奮鬥目標的新征程上，香港一定能夠創造更大輝煌」。承接談及未來政權要做的1-5點大手術，再對照習近平這幾句據說「新香港」人人都要學習的「最高指示」，我們可以沙盤推演第6-10點如下：
6.中國「二次收回」香港的一大目的，除了意識形態的「鬥爭」，自然包括對既得利益者重新「洗牌」，也就是習近平指示的「破除利益固化藩籬」。對北京而言，香港的本地富豪、財團，還有北京當作他們外圍的各種各樣專業團體，一直不是被放心的對象，深信在中國爭霸世界的關鍵時刻，香港這個融資、洗錢中心更沒有理由被他們控制。某程度上，《港區國安法》這場「鬥爭」的主要對象，根本是地產霸權、各種本地富豪、利益集團，無論真的、還是假的，目前洗牌才剛剛開始。
未來通過強化人民幣在香港的角色，以及對香港財團進行的進一步「組織」監控（即成立黨委），大量引入代表大陸不同既得利益集團的「超級利益集團」，已是大勢所趨。香港傳統財團逃不過「共同富裕」的命運，雖然相信不會被完全共產，但會逐漸淪為地方上的「次級夥伴」，差別只是這個「破除利益固化」過程有多順暢、有多少附帶破壞影響而已。
7.北京需要香港繼續扮演金融中心角色，雖然從「國際金融中心」變成「中國金融中心」，但好歹依然是中國企業吸取國際資金的基地，而這個基地的最大對手，自然是上海和新加坡。對「新香港」而言，理論上，相對於上海的優勢，理應是普通法制度更容易給予外商的信心；相對於新加坡的優勢，理應是中國企業更安心將資產放在境內。
為了宣傳香港「二次回歸」「大成功」，中國會逼大量中國企業離開美國市場，轉到香港上市融資，令香港經濟數字上持續有增長，也希望把願意繼續投資中國的外資帶離新加坡。這公式是否成功的關鍵，就是西方是否容許大財團繼續大規模投資中國企業、成為其「命運共同體」的人質，期間各種對中國企業的大小動作，必不會少。這外圍因素下，香港金融一定會有人得益，但更一定會有人傾家蕩產，直到完全等同中國大陸其他城市為止。如果國際社會出現其他危機，例如中國被證實支援俄羅斯的戰爭，或中國自身擴張行為被進一步制裁，這段期間可能有非常戲劇性的金融戰情節出現。
8.至於「在實現我國第二個百年奮鬥目標的新征程上，香港一定能夠創造更大輝煌」，這是暗示「新香港」未來、特別是未來5年，也會被用作「統一大外宣」橋頭堡。當北京以臺灣為下一個目標，以凝聚國民向心力，無論真的開戰、還是天天打嘴炮，通過發動「新香港人」對臺灣文攻武嚇，就像昔日用戰俘倒戈友人一樣，已經是既定國策。
以北京刻意以大陸市場統戰香港藝人、文化人為例，主要目標，其實是「同文同種」的臺灣藝人、文化人，從而摧毀港台獨立自主的身份認同和軟實力，讓新一代放棄抵抗和希望。未來會陸續出現「新香港」各界支持統一臺灣的研討會、動員會、大小組織，在如此政治氣氛下，自然沒有人敢說不。特別是留下來的人當中，昔日有民主派、中間派、對臺友好等色彩的人，似乎特別有這方面的對臺「招降」價值。同一招數，參考1949年後中國大陸「留下來的人」如何被利用對臺統戰，即八九不離十。
9.「新香港」的另一個「價值」，就是作為中國對西方宣傳的橋頭堡。雖然國際傳媒、本地傳媒在「新香港」已經沒有空間，但對很多外國人而言，對「新香港」淪陷只是一知半解，以為只是比以前差了、但也依然是香港，以為香港同樣名字的媒體在《國安法》下還是同一回事。相對於《環球時報》和《人民日報》，「新香港」的大外宣功能，依然相對較有欺騙性，昔日的國際網路也多少有剩餘價值。
所以在不久將來，我們很可能會看見更多「香港人」「主動」在國際舞臺，為所有中國政策背書、與西方輿論進行激辯。他們除了是傳統建制派以及一類投共外籍商人，也會逐步加入留下來的「新血」。畢竟過了一個心理關口，牆內做任何事情多少都會得到理解，政權看準這一點，自然也會放大利用。
10.到了「新香港」被徹底改造，沒有任何抵抗意識，屆時北京就會宣告所謂「懷柔」，例如對一些政治犯釋放、或送離境，以示「寬大」，當然也會安排更多「更新人士」公開「認錯」。那時候，象徵性的三五人小示威，就像大陸維權人士群組的偶發性行為，也許可以一年出現一兩次，作為裝飾品。而且總有一些離開了香港的人會回流，屆時又會被政權拿來宣傳為「見證香港還是最好」。
這一套手法，在「新西藏」、「新新疆」屢見不鮮，從來是北京的拿手好戲；換成「新香港」，不過是改變了各種函數、重造一次而已，可謂駕輕就熟。那時候，牆內香港元氣大傷，能否像西藏那樣維持道統，很靠牆外港人在未來十年是否爭氣，提供一個有效、可持續發展、具吸引力的替代選項。因此，看過了形勢前瞻，更重要的是未來如何做。
