可口可樂計畫大幅精簡旗下品牌。（圖片來源：Adobe Stock）
【看中國2020年10月7日訊】繼大規模裁員後，可口可樂又開始考慮大規模削減旗下品牌了。據華爾街日報和福克斯新聞等多家媒體報導，為應對武漢肺炎疫情危機，可口可樂推出業務重組戰略，在產品組合方面，可口可樂計畫大幅精簡旗下品牌。
報導稱，可口可樂首席執行官詹鯤傑(James Quincey)在與分析師的電話會議上表示，該碳酸飲料巨頭將在全球範圍內淘汰其它表現不佳的小型品牌，並指出旗下幾百個品牌中超過一半是單一國家品牌，規模很小或幾乎沒有規模。詹鯤傑認為，在淘汰上述小型品牌方面，「我們不夠果斷。」
因此，在業務重組戰略的推動下，可口可樂計畫將旗下全資或部分擁有的全球500個品牌削減一半以上。首個確定即將停產的產品是ZICO（濟科）椰子水，同時可口可樂還計畫停止零售店銷售休伯特的檸檬水，關閉奧德瓦拉果汁和冰沙等產品業務。
據瞭解，可口可樂在2013年收購了濟科，以鞏固其可樂外的產品陣容，但濟科的銷售情況卻並不如可口可樂想像般的那樣理想，特別是在其競爭對手Vita Coco（唯他可可椰子水）在武漢肺炎疫情期間銷量飆升的對比之下，濟科更讓可口可樂感到失望。
「關閉濟科是可口可樂精簡其龐大飲料生產線的更廣泛計畫的一部分。」一位發言人在一份聲明中說：「這一決定並不是輕率做出的，是在我們專注於滿足消費者需求的同時，推動整個飲料產品組合的規模增長。」。
此外，據知情人士透露，公司正在篩選旗下能夠實現大規模生產的品牌。目前正在接受審查的產品還包括：健怡可樂、低熱量版可樂、加甜菊糖的可口可樂；以及美國地區性蘇打品牌，如北頸薑汁啤酒（Northern Neck Ginger Ale）和特拉華潘趣酒（DelawarePunch）等等。
而除了削減產品，可口可樂的業務重組戰略還包括公司內部架構重組和精簡人員。
可口可樂曾於8月28日表示，作為全公司重組的一部分，將在全球裁員。
儘管沒有透露具體的裁員計畫細節，但可口可樂表示將向美國、加拿大和波多黎各的4000名員工提供自願離職方案。北美地區符合自願離職條件者是2017年9月1日或之前受雇的員工。而截至2019年12月31日，可口可樂公司擁有86200名員工，其中包括大約10100名美國僱員。
與此同時，可口可樂還將在海外其它國家提供類似的自願離職計畫，預計全球裁員遣散費將達3.5億-5.5億美元，但中國公司目前沒有收到相關消息。
不僅如此，可口可樂還計畫把17個業務部門整合縮減至9個，並建立一個負責處理數據管理、消費者分析和電子商務，致力於提高效率並充分利用其全球規模的全新運營事業部，以更好地「集中精力於一些制勝產品」，獲得業務增長。該部門與裝瓶商合作，由公司首席信息和綜合服務官Barry Simpson負責。
對於可口可樂來說，公司在全球可樂品類市場裡擁有超過50%的份額，擁有領先地位，可以繼續推動這一優勢。對於芬達、雪碧和其它一些品類來說，可口可樂的市場份額沒有那麼高，這些品類就會有不同的任務。打破既有架構，以便對每個品類做出公平合適的安排很重要。
儘管食品飲料生產商或是本次疫情「黑天鵝」中受損最小的行業，但是依舊「元氣大傷」，全球飲料巨頭可口可樂也沒能倖免。
今年7月，可口可樂發布的2020年第二季度財報顯示，今年二季度，可口可樂的銷售額為71.50億美元，而這一數字在2019年為99.97億美元，同比下降28%，創25年來最大季度降幅；淨利潤為17.8億美元，同比下降33%；每股收益為0.41美元，雖高於市場預期的0.40美元，但同比下降32%。
責任編輯:辛荷
短网址: 版權所有，任何形式轉載需本站授權許可。 嚴禁建立鏡像網站。
【誠徵榮譽會員】溪流能夠匯成大海，小善可以成就大愛。我們向全球華人誠意徵集萬名榮譽會員：每位榮譽會員每年只需支付一份訂閱費用，成為《看中國》網站的榮譽會員，就可以助力我們突破審查與封鎖，向至少10000位中國大陸同胞奉上獨立真實的關鍵資訊， 在危難時刻向他們發出預警，救他們於大瘟疫與其它社會危難之中。
