台灣金屬機殼廠可成宣布出售泰州廠予陸商藍思科技，對於大陸紅色供應鏈崛起，可成的董事長洪水樹直言，媒體報導和評論「好像把我們台灣的系統廠當塑膠一樣」。(圖片來源:中央社)
【看中國2020年8月19日訊】台灣金屬機殼廠可成昨日宣布出售泰州廠予陸商藍思科技，對於大陸紅色供應鏈崛起，可成的董事長洪水樹直言，媒體報導和評論「好像把我們台灣的系統廠當塑膠一樣」，其實細看有很多複雜的管理跟技術。中華民國副總統賴清德今日對此表示，新舊時代轉折選擇正確戰略。
媒體評論紅色供應鏈 可成：好像把台廠當塑膠
據《中央社》報導，洪水樹18日出席重大訊息記者會指出，處分泰州廠首個印象為diverse（多元化），但diverse是為了要invest（投資），處分之後可成營收會有一段時間偏低，可這是進行徹底轉型必經的「陣痛期」，可成選擇的是比較積極、徹底的方式，而著眼點是未來10年或者20年更長遠的發展。
洪水樹續說，處分背後很大原因是認為這是一個時機點來改變發展策略。而外界有很多揣測，但真正的最大動力是應該要改變，要重新聚焦在長期更有發展的產業上。雖然投入新產業沒有時間表，但可成全心全力用最積極方式做新的投資與布局，「也許不用多久，會在這裡（證交所）再見面」。
媒體關注大陸廠商未來可能取代台灣組裝廠或供應鏈，對此洪水樹認為，這還需要很長時間，他看見很多報導和評論，「好像把我們台灣的系統廠當塑膠一樣」，其實詳細去看，裡頭有非常多複雜的管理跟技術，「沒有那麼容易」。
洪水樹也強調，所有公司都在求新求變，大家現在假設未來3年或5年發展一樣，但其實不一樣，每家公司的能力一直在提升，且方向也更多元化，相信大家一起努力往前走，應該會有新的機會與新的路。「以這個假設性的問題，我覺得不需要那麼擔心」。
談到未來可成在機殼產業的角色，洪水樹說，整體產業趨勢在垂直與水平的整合上已經變得越來越積極，在筆電、平板與其它的穿戴裝置上，可成還是機構件提供者的角色，可是在新的領域，可成會有比較多樣化的投入。在過去30年可成是機殼純供應商，非常專注，而今天擁有的資源可以更多元化發展。
洪水樹也表示，今天談的是大環境的改變，並非因為特定客戶而行動。這兩年來全球的政經情勢發生非常大的變動，可成觀察之後思考如何布局。可成的機殼產能很龐大，即使出售泰州廠，產能仍非常龐大。未來在台灣、宿遷廠都具有完整製造能力，會以此為基礎，再加上多年累積的資源，在新的領域找到立足點跟長期發展的項目。「現在稍微有點後退，是為了更好的前進」。
針對海外布局，洪水樹說，東南亞或者印度是供應鏈移轉最熱門的地點，但目前可成沒有明確的投資計畫。未來投資的考慮不僅在機殼，會包含新的投資方向綜合考慮。另外，由於東協本身就是6億人口的巨大市場，若未來可成宣布在海外重要投資，可能不會如外界原先想像的做機殼。
賴清德：新舊時代轉折選擇正確戰略
據《自由時報》報導，賴清德19日出席「Intelligent Asia亞洲工業4.0暨智慧製造系列展」，在開幕式時說，各報焦點在「機殼廠可成（2474）賣泰州廠給中國企業藍思」，雖然捨棄40％營收，但是接下來要轉向5G、人工智慧和機器人領域，證實了舊時代轉折、走向新時代工業4.0，需處在正確戰略位置。
賴清德還表示，這個展有幾項重大意義，此為全球首檔最大規模實體製造展，目前全球武漢肺炎嚴重，還能在台灣辦實體展，這是社會共同打下的成果。
賴清德更指出，此聯合會展為全球工業4.0智慧製造服務的重要平台，產、官、學、用、研各界都響應總統5+2重要政策，會展中的國際論壇、機器人、以及智慧交通／醫療／零售等智慧服務，家庭、商用、個人，也可看到台灣強項工具機零組件。
