有些創業經驗或成功基礎的客戶，面對行動網路時代的市場需求，必須進行企業的轉型與升級。（圖片來源：Adobe Stock）
成功人生所需要的一對翅膀
我在輔導很多創業者的過程中，特別是對於已經有些創業經驗或成功基礎的客戶，面對行動網路時代的市場需求，必須進行企業的轉型與升級。其中有位創業者，我們叫他老B。
老B是位熱心腸，行動力又強的青年。二十歲大學肄業就開始折騰創業，三十歲不到就賺了第一桶金，典型的少年得志。想用他的第一桶金再創更大規模的事業，選擇了汽車通路的行業；鑑於行動網路方興未艾，決定鎖定在新形式的汽車電商上。這種新的商業模式需要的核心能力有很多不是老B的專長，所以他找了幾位合夥人一起。
第一次他來找我尋求輔導時，我問他為何要創業，夢想是什麼？他說：「我的夢想是在我身邊有五個人會因為我有上億的資產，十個人以上有上千萬的資產，我的事業是過百億規模的企業。」那個時期的市場極度樂觀，就像我二○○○年在矽谷創業前，網路泡沫未破滅時，資本市場拚命追求各種有夢想的項目和創業者。
在中國，汽車行業是個人民幣萬億級別的產業，所以談個百億級別的規模並不稀奇。但先說他的夢想是周圍要有這樣的千萬、億萬富翁，這倒是少見。基於此我就接受了他的邀請。這個夢想基本上已經可以看出他的格局和胸懷了。
和老B相處、共事是很愉快的。一起吃飯時，他一定會先幫你夾菜、盛湯，然後再自己吃。他總是會先照顧身邊的人，然後再自己享用。他做得很自然，而且不只是因為我是老師才如此，他總是會先照顧坐他周邊的人。但畢竟是年輕，雖不是氣盛，卻很浮躁，開會時很難讓他安靜下來聽別人說完話，總是不斷地有新點子，然後就去行動。
所以，身為企業教練，我對他是既愛又氣。每次開會整理好的方向、計畫，不久又打回原形，做了他自己慣性的事，就這樣持續了一年。直到有次，董事會對他有嚴重的批評，他自己也覺察到未能善盡CEO的職責，讓董事和股東們失望，感到愧疚。
他想要奮發圖強，自己起了「決定改變」的心。身為教練，這是個絕佳的機會。我們很難去改變在順境中得意的英雄，但我們很容易改變在逆境中不願沉淪的落難者。因此我很嚴肅地告訴他，是否願意下真正的功夫，徹底改變自己，調整自己的生命狀態！從那時開始，我才能開始教他量子領導力中「馬步功夫」，開始打基礎功。
沒想到，好景不長。後來，他們股東內部起了異心，有股東同床異夢另起爐灶，核心團隊間開始分裂，公司陷入危機。其他股東建立起新的競爭性企業，挖公司的牆角，要求他歸順到新的公司。他幾乎走投無路，沒有更好的選擇。但這時候就看出他天生的領導性格，他寧可退回他的原點，也不願屈服於他認為不公平的局面裡。
面對越困難的局面，越需要更高的能量和力量。（圖片來源：Adobe Stock）
在他痛苦選擇的過程中，我們經常在電話中進行「教練對話」。我鼓勵他，繼續精進的修練，因為面對越困難的局面，越需要更高的能量和力量。我問他，你是想放棄還是要東山再起？那時候他幾乎是四面楚歌，公司、個人的問題像併發症般地接連而至。可是他毫不猶豫地說「當然要東山再起！」我並不意外，這會是他必然的選擇。
我給他的建議是反其道而行，不要再到處去找錢，而是要下更大的功夫在自己身上、調整自己的能量狀態，讓心靜下來；然後就能看清楚局面，看到新的轉折點。同時當新的機會來時，他也會有好的狀態去迎接，這樣才能東山再起。就這樣他開始一邊面對外界複雜、艱難的處境，一邊下內在自修的功夫，下深的功夫。有一天，在他的朋友圈看到他在公司待到很晚，然後走了三小時回家，我知道他已經可以進到一個較深的寧靜中了。
結果奇蹟般在幾個月的期間，他的情況開始好轉。原來孵化的項目獲得了新的投資，一年之後這些項目進一步獲得融資，他個人就從很深的債務中，成交了上億的變現。真正如他所願，身邊有不少人都有了過千萬的資產。回顧一年前他在最低谷的時候，這些團隊信任他的未來，各自砸鍋賣鐵地拿著錢投奔他，擁護他繼續領導，員工不但不拿薪資，還拿錢出來請他當領導。如今，這些員工都興奮地表示，他們跟對了老闆。
老B的故事，正說明調頻力的重要。事後回顧，當他在谷底時，內外焦灼，最容易陷入憤怒、絕望與恐懼之中，那是一種漩渦般向下螺旋的負能量狀態。如果他不自覺自己的狀態，任性地發展，最後就很容易一蹶不振。但他很有覺察，能用空性觀，勇敢地接受這發生的一切，然後自我調頻，讓自己可以經常保持在「勇氣二○○」之上，所以他能不被負能量的漩渦拉下。當機會來到面前時，不但能看到、抓到，員工願意主動地跟隨著他，更重要的是投資人就有信心把錢交給他，讓他繼續操盤，所以他的翻轉就奇蹟般地神速。
老B的故事也見證了我所深信的這些內在修練的力量。雖然每個人的際遇與性格不同，表面現象的結局可能不同，但內心力量的威力是毫無疑問的。這也促進了我要把這些心得匯總起來，讓在企業界更多像老B這樣的人能夠受惠。所以讀到這裡，我們都要感謝老B，是他激發了我要來分享「量子領導力」的動機。
從他的案例我開始深刻地意識到一個CEO要成功，需要一對翅膀，我過去只輔導戰略，以為只要戰略方向對了、模式對了、方法對了，公司就能成功，忽略了另外一隻翅膀。
這對翅膀就是「戰略」與「領導力」，缺一，事業就不能起飛了。光有正確的戰略要是沒有領導力，無法有效組織執行，凝聚上下一心；要是光有領導力卻走上錯誤的戰略選擇，也可能是枉然；當然好的量子領導力領袖，會讓團隊成員都以整體意識來運作，戰略上的錯誤也會減少。因此，有效的戰略與領導力成為CEO要成功最重要的兩種能力！
本文整理、節錄自洪銘賜《量子領導 非權威影響力：不動用權威便讓人自願跟隨，喚醒人才天賦，創造團隊奇蹟的祕密》一書，文章僅代表作者個人立場和觀點。由采實文化授權轉載，欲閱讀完整作品，歡迎參考原書。
