領導力常見的五大迷思。（圖片來源：Adobe Stock）
我們對「領導力」的認知，有非常普遍的五個迷思（或稱為「盲點」）。
以為領導力來自職位
很多人說，我現在要有領導力，你要給我一個職位。有沒有這樣的員工跑來跟你說？你現在要我去做一個項目或任務，那你要給我一個職位。因為他似乎以為領導力是來自職位。
那你們有沒有見過，有職位但沒領導力的人，有。所以領導力不是直接來自於職位，只是表面上看來似乎來自職位。很多有職位的人沒領導力，很多有領導力的人也並沒有職位。
認為領導力必須被授權
那權威就是真正組織授權給你的，在公司中經常會有「你至少給我批准人事權，你至少給我批准預算權」，我能批准多少的錢給我的部屬，我才能夠真正指揮他們。這也是一個誤解，和前面的職位是一樣的，你誤認為領導力必須來自組織的授權。
覺得需要達標才有領導力
這個也是很常見的，「等我完成了這個業績目標，我就有領導力了，就可以證明我是最好的」，這也是一種誤解。實際上，你不需要達到目標才有領導力；反之，當你達到目標的時候，也不一定有領導力。人們關心的是哪天他自己是否能達到目標。
領導力常見的五大迷思。（圖片來源：Adobe Stock）
認為有經驗才有領導力
有些人會說，我需要經驗，才能有領導力；這也不是，領導力的本質並不在於你有沒有經驗。尤其最近開始跟一九九○年後出生(簡稱九○後)的年輕人在一起，我把這一世代稱為「後網際網路時代」。我們講九○後、九五後時，以為這只是年代的劃分； 所以，七○後有一代，八○後有一代，九○後有一代。但實際上可以簡單分為兩個世代─ 「前網際網路時代」和「後網際網路時代」。因為九○後的人，在他們十歲的時候，網際網路就開通了，所以他們是跟著網際網路一起成長的。
「後網際網路時代」的人，資訊來源不再只是電視新聞、學校教科書或考試要求的內容；他們大量接收來自網絡的資訊，以及能在網上獨立發表個人看法的學習成長歷程，與前面世代的人有本質上的不同。他們在領導力上表現得很自然，無所畏懼；他們雖然沒有經驗，可是因為跟著網際網路長大，知道這個時代不一定需要遵循傳統華人相信的方法和經驗。特別是在經驗上，很多公司到現在仍然依循「年資」、「資歷」來決定你是否升遷與加薪，這都是依賴以往的經驗，是對「領導力」的誤解。
以為有資源就會有領導力
等你給了我資源，我就會有領導力，這也不是。我們身邊有很多例子，像許多國家的開國領袖、蘋果的賈伯斯等等，他們都是從零開始，所以顯然資源不是你領導力的主要來源。
認識這些盲點後，不再執著於這些表面上的因素，我們將會逐漸卸下領導力的外衣，開始探索領導力真正的來源。
本文整理、節錄自洪銘賜《量子領導 非權威影響力：不動用權威便讓人自願跟隨，喚醒人才天賦，創造團隊奇蹟的祕密》一書，文章僅代表作者個人立場和觀點。由采實文化授權轉載，欲閱讀完整作品，歡迎參考原書。
