改變一個人用「勸」是最傻的，不如用這一招！（圖片來源：Adobe stock）
沒有人喜歡「自以為是」的人！
有些事，你唸再多都沒意義，其實，想改變一個人，真的要從自己做起，再來改變一個人。
想改變他人，你不只要「說」，還要「有技巧」的說！
不論是職場、家庭、伴侶、朋友圈，總是有一些成員有些壞習慣、小缺點，講也講不聽！
「算了吧！以後假裝沒看到。」
睜一隻眼、閉一隻眼，的確也是個選擇，但卻不是解決問題的辦法，當忍耐到一個極限，人也是會爆發的。
有個村莊因河水暴漲而被淹沒，全村的人無一倖免，只有一個人因為抱著浮木，才活了下來，兩天後，他隨著河水飄到了下游的村莊，即使又餓又累，還是緊抱著浮木不敢動彈。
村人都站在岸邊對他呼喊：
「這裡水很淺，你幹嘛還不上岸？」
可是他不為所動，他始終不願放下浮木上岸，這時，一位「教練」出現了。
他不是在岸邊呼喊，而是走到水裡面跟那人一起抱著浮木，對他說：
「你抱著這根浮木一定有你的原因吧！」
於是那人跟教練講了原委。
教練接著說：
「原來這浮木救了你，讓我們一起來感謝它吧！」
之後，教練問：「你現在感覺如何？」
那人說：「我又餓又累。」
教練問：「你想改變現狀嗎？」
那人說：「想。」
教練問：「你想要的是什麼？」
那人說：「我想上岸吃頓飯，換身乾衣服。」
教練問：「那你為何不這麼做？」
那人說：「我擔心放開浮木會淹死。」
教練說：「你再仔細看看這裡的環境，和你過去兩天所處的環境有何不同？」
那人終於領悟，他現在所處的環境已不需要那根浮木，因此就心甘情願地放下浮木走到岸上。（圖片來源：Adobe stock）
於是那人終於領悟，他現在所處的環境已不需要那根浮木，因此就心甘情願地放下浮木走到岸上。
從這個故事可以看見，想改變一個人，關鍵是你不能當一般人，你要當「教練」。
1、從自己的經驗出發vs、設身處地瞭解他人
首先，一般人（村人）習慣從自己的經驗出發（在岸邊）看問題，而教練則是設身處地（走到水裡）嘗試瞭解他人的經驗。
2、直接給他人建議vs、行為背後的原因更重要
其次，一般人忽略他人所作所為的背景因素，而直接給他人建議（水很淺，可以上來），而教練則相信行為背後的原因更重要（在水淺的地方抱著浮木一定有個好理由）。
3、忽略過去的成功經驗vs、肯定過去的成就
再者，一般人忽略他人的成功經驗（因抱著浮木而逃過一劫），而教練則先肯定其過去的成就（感謝浮木）。
一般人常忽略改變的動機，而教練則先引發他人改變的動機。（圖片來源：Adobe stock）
4、直接要求他人改變vs、引發他人改變的動機
接著，一般人常忽略改變的動機（不管如何先上岸吧），而教練則先引發他人改變的動機（你想改變嗎？你要的是什麼？）
5、直接給予答案vs、幫助他自己找答案
最後，一般人慣於給答案，而教練則以提問的方式，幫助他人自己找到答案。
想一想，你知道為什麼你無法改變他人？
因為你急著看結果，忽略了過程！
直接給建議是看到結果最快的方法，但許多人（尤其是資深且有能力的人）需要先覺察自己的處境，並且找到適合自己的方法，才能由內而外真正的改變。
