【看中國2018年7月26日訊】編輯按語：兩年前的2016年3月，一篇《疫苗之殤》曾揭開過山東非法疫苗案的蓋子……然而可悲的是，在中國那片土地上，這類貽害國人、禍害子孫的醜聞卻已經司空見慣。上週末，網路曝光的長生生物疫苗事件，再一次把國人，特別是那些有孩子的、或是正準備生養孩子的父母們的視線聚焦。此時，這篇網路文章《疫苗之王》所揭露出的有關長生生物及其關聯人士的層層黑幕，則讓國人從事不關己，轉變成了目瞪口呆，最後沸騰到了群情激憤：我們的孩子也許不曾喝三鹿奶粉，但極有可能已經接種了這些國產假疫苗！聯想到以前發生過的類似事件，曾經令多少父母投訴無門、欲哭無淚？其實，所有的中國人，每天的每時每刻都在為當下中國社會的道德淪喪埋單，甚至是用下一代的健康和生命。試問，還有比這更驚心、更天理難容的嗎？想想過去揮之不去的「地溝油、蘇丹紅、假雞蛋、毒奶粉、毒膠囊、霧霾、集資詐騙」等各類社會傷害事件，以及眼下再度發生的假疫苗事件，我們不得不捶心自問：中共治下當今中國之社會，突破道德底線的，難道僅僅只有這些嗎？……
2001年，東北一家國有疫苗公司悄無聲息進行改制。多年後再回首，人們才明白其中的意義。
那年的9月18日，上市公司長春高新旗下的長生生物迎來了兩位新的股東——韓剛君和杜偉民。韓剛君用1932萬元買下了長生生物30%的股權，成為第二大股東；他和杜偉民的合資公司則成為了長生的小股東。杜偉民是長生生物的銷售總監。
這筆交易幾乎沒人注意到。而長生生物被放到聚光燈下，是在兩年之後了。2003年末，長春高新和長生生物的掌門人高俊芳把2000萬打進公司賬戶，要將長生生物私有化。算下來，高俊芳的出價是每股2.4元。而當時多位競標者表示，他們願意出3元/股的價格。高俊芳很感謝他們的出價，然後拒絕了他們。
這引起了漫天質疑，有人把低價賤賣國有資產的舉報信寄到了市政府，但仍然沒有阻擋高俊芳成為長生生物第三大股東。終於，高俊芳、韓剛君和杜偉民走到一起，他們手中握著長生生物的大半股份。
激起巨大民憤、正處於疫苗事件風口浪尖上的吉林長春長生生物科技股份有限公司
（圖片來源：Getty Images）
2007年，韓剛君把自己的股份賣給了高俊芳，幫助後者成為長生生物的絕對控制人。
十年後再回首，他們手中已經掌握了中國疫苗的半壁江山——最大的乙肝疫苗企業、最大的流感疫苗企業、第二大水痘疫苗企業、第二和第四大狂犬病疫苗企業……
他們生產的疫苗，每天都源源不斷，注入你和你孩子的身體中……
一
就在高俊芳頂著資本市場的唾罵，完成長生生物私有化的時候，韓剛君與杜偉民已經南下，他們盯上了剛剛拿到狂犬病疫苗生產資質的常州延申生物。
很快，韓剛君與杜偉民以2000萬元拿下了常州延申90%的股份，將其改組成為江蘇延申，韓剛君擔任董事長。
杜偉民在加拿大遠程完成了這一切。他這時已經拿到了加拿大綠卡，只要再待幾年，他就能成為中國人民的「老朋友」白求恩大夫的老鄉。之後不到三年的時間裏，韓剛君為江蘇延申拿到了流感疫苗、氣管炎疫苗、癤病疫苗的生產批文。江蘇延申很快成為中國最大的流感疫苗供應商和第四大狂犬病疫苗公司。
2007年10月，韓剛君和杜偉民已經準備好了上市資料。如果不是一次偶然的發現，江蘇延申將會登陸資本市場。
2009年3月，大連金港迪安狂犬疫苗在抽檢中被發現造假，食藥監總局馬上對狂犬疫苗生產企業進行突擊檢查，江蘇延申被查出五批產品涉嫌造假。食藥監局發現，延申偷工減料、弄虛作假、逃避監管，疫苗抗原含量低於國家標準，達不到藥效。
北大醫學部的專家將注射失效的疫苗總結為兩個字——殺人。
但這時，江蘇延申的18萬份疫苗已經流入21個省107個疾控中心，全部被注射進了病人體中。江蘇延申表示，「我們無能為力」。
沒有召回、沒有補償。案件發生後，江蘇延申因為生產、銷售偽劣產品罪，被判處罰金三百萬元，總經理和五名員工被判刑。
董事長韓剛君和另一位大股東卻毫髮無傷。
更詭異的是，江蘇延申很快東山再起，僅僅半年之後，就獲得了防疫部門160萬人份甲流訂單，價格超過億元；不久又獲得了甲流疫苗生產牌照。
就在調查組的眼皮子底下，杜偉民把這個生產假疫苗企業的股份全部轉讓出去，套現兩億元，順利退出延申。
二
杜偉民的眼前是一片星辰大海。
根據一篇人物報導，2007年，杜偉民毅然變賣了加拿大的家產，放棄了入籍，帶著妻兒回國了，重新投身疫苗領域。「我熟悉這個行業，清楚中國的生物產業是要發展的。而且我在國外越來越覺得，讓疫苗技術掌握在中國人自己的手上，關係到國家的生物安全」。
中國真是一片化腐朽為神奇的土地。在海外迷失了自己，回國就對了——不過，杜先生沒有放棄加拿大綠卡和香港身份證。
2008年開始，杜偉民悄無聲息地在產權交易所吃下了深圳老國企康泰生物的大部分股份，控制了這家中國最大的乙肝疫苗生產商。
深圳康泰的乙肝疫苗技術，來自於美國人的人道主義援助。1989年9月，美國默克公司以微不足道的700萬美元向中國轉讓了全套工藝技術。杜偉民把當年重組江蘇延申的手法用在了康泰生物的重組上，開始為上市鋪路。
疫苗企業上市，最大的障礙是產品種類單一，康泰多年來上市無功而返，就是因為只有乙肝疫苗這一種產品。很快，杜先生通過收購北京民海生物，讓康泰的產品多樣化。2012年底到2013年，康泰自主研發的三款疫苗——Hib疫苗、麻風疫苗、四聯疫苗獲准生產，先後上市。
民海生物是怎麼在這麼短時間內獲得三款產品的生產許可呢？
北京高級法院的一則審判書顯示，2010年到2014年間，中國國家食品藥品監督管理局藥品審議中心副主任尹紅章收受杜偉民47萬元，為民海生物的藥品申報審批事宜提供幫助。
除了加快新疫苗上市，杜偉民也讓康泰的主打產品乙肝疫苗獲得了新生。
當年杜偉民還在長生生物做銷售時，中國的疫苗市場基本被國有七大生物製品公司瓜分，互不侵犯。杜偉民瞅準時機，用拉低價格的方式搶佔山頭。他在康泰複製了這一手段，在政府的招標中，康泰用低價擺平了一切競爭者。
乙肝疫苗單人份的出廠價格本來在15元左右，康泰直接報價6.9元，迅速拿下了國家免疫規劃疫苗項目的大筆訂單。對於競標的研究所來說，這比它們的成本價還低，畢竟，當年國家規定的出廠價都需要9.3元。
2013年12月，康泰和杜偉民迎來了最大危機。在十天時間裏，共有8名新生兒在接種康泰的乙肝疫苗後死亡。一個月後，食藥總局和衛計委的調查顯示，所有的嬰兒死亡為偶合性死亡，疫苗質量沒有問題，向康泰生物歸還了生產證書。
風波過後，康泰安然上市，市值從杜偉民收購時的6億元飆升到現在的400億元。
三
高俊芳、韓剛君與杜偉民三位「疫苗之王」，有太多共同點。
他們對疫苗企業的控制和改造路徑相似。瞄準的都是老牌疫苗企業，長生生物、延申生物和深圳康泰，背後都是中國國有的生物製劑研究所。
他們以非常低廉的價格迅速入手，實現完全控股，然後在短時間內拿到多個疫苗生產牌照，為將來上市鋪路。
最重要的一點，這些企業所屬的有關部門似乎完全沒有意識到疫苗生產牌照的價值——疫苗的毛利普遍在80%以上。
高俊芳買下長生生物時，企業估值為1.2億元，2015年借殼上市時，市值為55億元；2008年杜偉民吃進深圳康泰時，企業估值為6億元，2016年上市首日，市值達到138億元；江蘇延申沒能上市，不過，韓剛君和杜偉民是以2222萬元的估值入股的。然而，就在他們重組的那三年，延申的淨利潤總額就達到了8400萬元。
筆者的好友說：都是九年義務教育，科研工作者怎麼這麼好騙？
康泰生物上市前的半年內，公司的股權在個人和機構之間進行了20多次倒手。深交所曾經質疑其中是否存在利益輸送和國資流失，要求公司說明轉讓的原因及合理性等，但康泰始終沒有詳細回答這個問題。
高俊芳則用同樣的手法，把自己的兒子、老公、小姑子、外甥和侄女全部變成了長生生物的股東。就像360安全衛士，安裝後，你會發現有各種360軟體出現在你的電腦裡。
2017胡潤百富榜中，杜偉民以73億元的身價位列第559位，高俊芳家族以51億位列第820位。如果不是江蘇延申的狂犬疫苗出了問題，韓剛君也該出現在這個名單上的。
疫苗之王們都起於草莽，沒有人知道他們的錢從哪來的。
高俊芳入股長生生物的4000多萬全部是自籌資金，當時上市公司的公告顯示，她的月薪只有6000元。高俊芳說自己掏了200萬，其餘的錢一會兒說是親友湊的，一會兒說是和銀行貸款。
杜偉民和韓剛君之前分別是江西省衛生防疫站和河南開封龍亭區衛生防疫站的普通員工。下海不過四五年時間，成了疫苗行業最重要的資本推手。
都是天才——「生子當如防疫員！」
四
世界上最大的軍火出口國是美俄英法中，聯合國安理會的五個常任理事國。
中國新聞事件最多的，也是這些疫苗之王們。
2018年7月11日，長生生物內部的一名員工實名舉報疫苗生產存在造假。中國國家藥監局馬上對長生生物進行飛行檢查，發現狂犬病疫苗生產存在記錄造假。
中國國家藥監局已要求吉林省局收回長春長生的藥品GMP證書，長春長生主動召回有效期內所有批次的狂犬病疫苗。
就在對長生生物進行調查的時候，吉林食藥監管局「順手」對其兩年前的違規行為進行了處罰。
2017年11月，食品藥品監管總局接到報告，在抽檢中發現長生生物一個批次的白百破疫苗效價指標不符合標準規定，接種後可能會影響接種兒童的白喉、破傷風和百日咳的免疫效果。
這時，25萬支疫苗已經全部銷往山東，打入25萬多名兒童的身體。
8個月過去，吉林有關部門「行動迅速」，沒收了庫存的186支疫苗，對長生生物罰款300多萬——186支，長生生物的庫存真多啊；300萬，處罰力度真大呀！
於是很快有了第二次造假。
短短三年時間，長生生物狂犬病疫苗的市場佔有率，就從不到4%上升到28%，成為中國第二大狂犬病疫苗供應商，正在威脅行業霸主成大生物的市場地位。成大生物疫苗的報價是149元，長春長生的報價則是239元，而且還要比成大生物多打一針。
生物製藥行業的朋友說：活了這麼久，竟然見到價格更高、針次更多的產品，把價格更低、針次更少的行業老大給壓下去。
筆者發現，長生生物2017年銷售費用為5.83億元，也就是說25個銷售人員每人的銷售費用是2330萬元，是康泰生物的4倍，是成大生物的47倍。
筆者就是租了個攤位賣煎餅的。這些數字是什麼意思，我是一點都看不懂的。對了，城管來了，我要去搞好下關係去了。
1989年，在默克公司（Merck）總裁羅伊·瓦傑洛斯的主導下，乙肝疫苗生產技術被以極低的價格送給中國人民。他說，「預防醫學是最好的醫學，對付傳染性疾病的最好方法是預防它。」
那時，這位乙肝英雄應該沒有想到，傳染病可以預防，可有些事（在中國）卻無法預防……
窮病，真的是沒法治的嗎？
