宜家是世界領先的家居品牌，同時也改變了人們的居住生活方式。
宜家家居(IKEA)創始人英格瓦．坎普拉(Ingvar Kamprad)先生，於當地時間1月27日在瑞典家中於睡夢中自然死亡，享耆壽91歲。
宜家集團和宜家多個地區的Twitter帳號，都發布了相關消息或更換了頭圖，來紀念這位偉大的創始人，宜家集團在發布申明中稱：「坎普拉先生是20世紀最偉大的企業家之一。」
坎普拉出生於1926年3月30日，17歲時，他用父親獎勵的一筆資金開創了IKEA。
1950年和1956年他提出了著名的可組裝傢俱和平板包裝概念，透過把傢俱分解成各種模塊，提供非常易於購買者運送和搬運的扁平包裝，並讓購買者可以在家自己完成組裝。
這一創新的商業模式沿用了半個世紀，不僅讓宜家成為世界領先的家居品牌，同時也改變了人們的居住生活方式。
現如今的宜家，在全球49個國家和地區擁有403家分店，總銷售額為383億歐元(約合449億美元)。
宜家家居(IKEA)創始人英格瓦．坎普拉(Ingvar Kamprad)先生。
作為IKEA（宜家）的掌舵者，坎普拉在他執掌宜家70餘年裡，運用自己與生俱來的經濟頭腦一手打造了宜家帝國，而自己也一躍成為世界隱形首富，但是他卻是瑞典乃至全世界出了名的「吝嗇鬼」，節儉到讓人懷疑。
日常生活中穿二手舊衣服，他沒有時髦的服飾、昂貴的手錶。任誰第一次見到坎普拉，都以為他只是在宜家工作的窮老漢。
日常裝備是：一件褐色外套、一雙磨損舊鞋、戴著一副老式眼鏡。超市和二手跳蚤市場是他最常光顧的地方。
他工作時在宜家總部吃午餐，會從自己的錢包裡掏出鈔票付帳。他喜歡喝酒，但不一定要貴重，一瓶廉價的威士忌能讓他更加愉快。
他住的房子靠近日內瓦湖，周圍風景優美，但是在建築群中毫不起眼，據說這是他等到這片小區快售完時才以最優惠的價格買下的尾房。他的專屬座駕是20年不變的老式Volvo。
還不止這些，坎普拉出差或渡假總是選擇票價最便宜的航空公司，而且絕不買商務艙，即便是搭乘火車只坐二等車廂，住酒店還要「經濟實惠」。
他自己家中的傢俱，也多是從自家的大賣場中買回的。
不僅如此，在公司，坎普拉對員工亦是要求嚴格，比如要求員工用紙的正反兩面寫字。
宜家是世界領先的家居品牌，同時也改變了人們的居住生活方式。
他曾說過：「如果我開始追逐奢華的生活，那麼只會讓其他人跟風。作為領導者，樹立榜樣很重要。」
一次坎普拉在斯德哥爾摩參加新聞發布會，他驕傲地向記者們出示他剛剛乘坐的地鐵車票，而且津津樂道於自己「享受了老年人優惠價」。
更讓人驚異的是，坎普拉甚至不願意使用手機，他「小氣鬼」的特質深入人心，可是作為世界上數一數二的富豪，他在宜家賺的錢究竟去了哪裡？
正在所有人充滿疑惑的時候，坎普拉打造了世界上最大的慈善基金會，實在是讓人出乎意料。
20世紀70年代後期，坎普拉在荷蘭成立了宜家慈善基金會，從此宜家的一切商業利潤皆屬於宜家基金會，他做起慈善來一擲千金，毫不吝嗇。
在他的號召下，2013年宜家基金會透過與聯合國難民署向敘利亞難民捐贈了5萬張宜家床墊。並和聯合國難民署、難民住房機構一起共同開發太陽能照緊急避難屋。
當然嘍！開發緊急避難屋也一定要遵循他樸素的生活理念，而後花大量人力開發出來的物品也真正做到了簡單、方便、易安裝。只需要4個小時，就可以搭建出一間17.5平方公尺(5坪)、可容納5個人、適合一個小型家庭生活，壽命12年的難民房。
作為理財達人坎普拉，基金會每一年的財政報告也是不可缺少的重要資料，每年他會根據基金會的運作情況調整未來的策略和方向。
拿2013年為例，宜家2014年發布的上一年年度報告顯示，基金會在13年總計發放了9.06億元的補助金，用於改善世界上最貧困國家兒童的家庭生活，該項補助金數額超過了宜家去年利潤的3%，同比2012年增長了21%，資金發放範圍已擴展到了35個國家。
坎普拉說：「2013年對我們來說是一段非常了不起的歷程，透過捐贈資金的增加，我們發展了更多的合作夥伴，並以此來確保我們在2015年能夠觸及到1億個兒童和他們的家庭，特別是生活在非洲的世界貧困國家的兒童。」
目前宜家基金會在坎普拉的領導下，已經與31個國際性非營利組織合作，並成為各國際機構的最大企業捐贈者。
目前宜家基金會在坎普拉的領導下，已經與31個國際性非營利組織合作，並成為各國際機構的最大企業捐贈者，他們分別是聯合國兒童基金會、聯合國難民署、拯救兒童組織、柯林頓健康倡議、眾籌平臺KickStart。
此後，坎普拉還先後設立了各種公益基金，力所能及地幫助兒童和其他需要幫助的人們。
他建立了以他母親的名字命名的癌症研究基金會，每到聖誕節的時候，宜家公司總部的員工們都會向這家基金會捐款。
甚至坎普拉為了省錢，解雇了長年為他服務的理髮師，因為新聘的理髮師每次只收取78元費用，比之前的理髮師便宜幾塊。
而他的行為也深深的影響了家人，他們都繼承了坎普拉家族的節儉，他們的言行舉止簡單化，他們同樣嚴肅認真，並一直小心謹慎地保持低姿態。
坎普拉希望他的影響力，不僅僅只限於家人、宜家的工作人員、宜家產品的使用者，而是希望大家把追逐利潤的商業動機，同永恆的人類社會理想結合在一起。
2016年，坎普拉拿出了宜家基金會30億元，幫助受氣候變化影響最大的人們。
宜家基金會在13年總計發放了9.06億元的補助金，用於改善世界上最貧困國家兒童的家庭生活。（以上圖片來源皆為維基百科）
2013年，87歲的坎普拉從宜家董事會卸任，他的小兒子Mathias Kamprad為董事會主席，然而進入暮年的坎普拉，仍然是宜家的高級顧問和首席決策者，被問到是否會退休時，他這樣說道：「我要做的事情可太多了，沒空去見上帝。」
如今91歲的坎普拉操勞了一生，終於可以好好休息了，但是他留下的寶貴精神財富卻永不磨滅，他夢想為許多人創造一個更好的生活，而我們的承諾是把這個夢想繼續下去。
正如宜家首席執行官兼總裁Jesper Brodin所說：「我們正在為失去一位創始人以及朋友而哀悼，他遺留下來的理念仍然影響著我們，他的偉大願景，為人們創造更美好的日常生活，也將繼續引導和激勵我們前行。」
責任編輯:傑夫
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