易到是最早的網約車公司（網路圖片)
【看中國2017年4月20日訊】這幾天，北京的春天正好。儘管霧霾和沙塵揮之不去，各種花兒還是相繼開放了。
這美好的春色，屬於;;「沒錢;;」的人——他們沒能力掙錢，於是有了大把時間，玉蘭謝了看海棠，海棠謝了看丁香。過幾天，月季也要怒放了。
至於那些有錢並因此有夢想的人，他們要把時間投入到掙更多錢的遊戲或賭局中，大概無暇估計這是什麼季節。他們對季節的感知，一定與屌絲不同，比如，在這春意盎然的時候，他們感受到的可能是陣陣寒意。
這兩天，位於北京西三環的民生銀行航天橋支行的某些人，可能突然掉進了隆冬。而位於東四環的樂視的賈躍亭，估計也再一次感受到了寒意。
大約半年前，150多個高淨值客戶買了;;「民生銀行;;」30億元的理財產品。然後偶然發現，這家銀行根本沒有發行這個產品，產品可能是航天橋支行的行長張穎偽造的。事情暴露之後，民生銀行報案，稱是張穎個人行為。
如果是張穎偽造的，那麼這30億元被拿去幹什麼了呢？是拿去放高利貸了，還是去炒房了？不得而知。在這個玩錢的年代，聚攏30億現金，放出去1年，最保守也可以有3億的收益吧，覆蓋那些高淨值客戶的成本不成問題。要是半年前用這30億買了樓，那收益率就更高了。
無論如何，這30億中的14億不可能貸給了;;「易到;;」。
二
易到是最早的網約車公司，2015年被賈躍亭的樂視控股給收購了。但一段時間以來，易到的一些司機發現難以提現，易到的一些用戶發現叫車困難。於是就有人懷疑這家公司資金鏈出了問題，畢竟，它的母公司樂視常給人一種缺錢的印象。
收購易到後，賈躍亭將其納入到了;;「樂視生態;;」之中。是的，略微知道這家公司的人都知道，賈老闆生態不離口。如果一個公司是一棵樹的話，那麼賈老闆的生態概念就是要造一片樹林，所以，他搞了一個又一個公司。先是搞視頻網站，買視頻版權，然後造電視，讓用戶在它的電視上看它的視頻，內容不夠多，就搞體育，購買轉播權，讓用戶看到更多東西，吸引更多用戶，這就是一個生態。賈老闆覺得這個生態不夠大，它又造手機，還要造汽車。
賈老闆;;「植樹造林;;」彷彿上癮了一般，棋越下越大，就越來越需要錢。最近幾年，我們總是能看到樂視融資的消息。於是，賈老闆為了宏大理想而努力的姿勢，在外人看來，像是玩錢。
融資需要工具。賈老闆不是銀行家，不可能拿一張紙就能夠弄來錢，他需要講故事，森林故事，生態故事。易到就是一個故事情節。
易到也是一棵樹，從周航手裡買來這棵樹後，用這棵樹和它的故事融資在情理之中。於是，就以易到的名義，以樂視的大樓為;;「擔保;;」，向銀行貸了14億元。
易到賣給樂視後，周航從創始人變成了職業經理人，當然就失去了控制權，經營風格也變了。或許是對於賈老闆的理念理解得不夠深刻，周航覺得這棵樹快死了，於是，他向外界爆了一個猛料，說14億的貸款樂視挪用了13億，只有1億留給了易到。
其實，14億的貸款，一年光銀行利息就得1個億吧。所以，等於這個貸款易到根本沒用上。這似乎從側面印證了易到資金確實緊張，也解釋了司機為什麼提現困難。所以，這個消息一出來，一些司機就去堵易到的門了。
三
這讓樂視和賈老闆很被動。
這樣的炸彈，對於樂視的公關部門，也是千年不遇。公關就是為擦屁股而存在的——可是，如果公司沒問題，公關不幹活，公司也沒問題，如果公司確實有問題，公關累死，公司還是照樣有問題。所以，這個活兒注定不好幹。
經過字斟句酌，樂視先是用農夫與蛇的故事回擊了周航，大意思，我救了你，你卻咬我；然後又以正式的聲明確認了14億和13億的事情，說這個錢如何用周航是簽字了，不存在挪用。
於是就有人不解，既然錢是樂視用，為什麼以易到的名義貸款？用一個公司的名義貸款，然後把錢給另一個公司用，是否合規？有人嘲諷樂視做了最爛的一次公關——用製造一個更大的問題的方式應對問題。
我覺得這不是公關的問題。公關不可能讓一棵玉蘭樹開出海棠花，公關是世界上無奈的事情之一。
我覺得這是錢的問題。一切都是因為賈老闆的理想遠大，理想遠大就會缺錢。賈老闆早就實現了驚人的一躍，樂視網早就上市了，賈老闆戰勝了各種困和難風險，他本可以享受歲月靜好的。
可是，一個老闆沒有了理想跟鹹魚有什麼區別呢？
理想是人類進步的階梯，是賈老闆邁向偉大的動力。我堅持認為賈老闆是一個有偉大夢想的人。
他的夢想像一個賭局，他每一把都;;「押大;;」，越押越大。
是的，如果賈老闆的夢想實現，如果賈老闆最後一把贏，他將會成為偉大的商人。當然，如果他的生態故事最後成為一個笑話，那將是世界上最昂貴的笑話，他將面臨全世界的嘲笑。
為了偉大，賈老闆需要錢。理想需要包養，森林需要灌溉。賈老闆一定渴望自己成為銀行家，那麼，他的森林將會不再為灌溉發愁。2016年底就有消息說，他要籌辦銀行，首選地可能是山西老家。
可是，真正辦成了銀行，他還會辛苦去種樹麼。一個航天橋支行的行長就可以用一張紙和一個蘿蔔章圈30億啊。截至目前，聞名世界的賈老闆，玩錢的水平，距離一個支行行長還差十萬八千里，人家只是完了一個小貓膩。
四
在這個玩錢的時代，銀行裡還有多少飛單，還有多少人用蘿蔔章，我們不得而知。很多所謂的高淨值者，他們的錢到底交給了誰理財，連他們自己也不知道。
據說金融的本質是經營風險，這風險什麼時候降臨到有錢人的頭上，他們自己是不知道的——沒錢的人，負責圍觀就行了。
但是國家不能圍觀。總理說了，有金融大鱷，內外勾結，監守自盜。證監會的新領導話風早就明顯與上屆不同了，銀監會換領導了，保監會的領導倒了。
最近的10天，銀監會發了7個文件，其中1天處罰了17家機構，被媒體稱為鐵腕肅亂象。
樂視易到的;;「鼓包;;」，可能暴露了賈老闆的夢想太艱難，航天橋支行的飛單、蘿蔔章可能引發人們對銀行可能有更多漏洞的想像。
2008年美國金融危機的導火索是次貸危機，次貸危機的導火索是金融機構的漏洞堵不住了——玩錢玩不下去了。這樣的事情，不能在中國發生。
於是，在這個春天，中國的金融行業收緊了，玩錢的時代要告一段落了？
當此之際，民生銀行航天橋支行的故事來的正是時候，賈老闆的夢想或將更加艱難。
當此之際，如果你是個有錢人，看好的你的錢。如果你是個沒錢的人，你看海濤評論好了。
