喬布斯的座右銘（圖片來源: pixabay）
【看中國2017年4月8日訊】我見過的真正能稱得上技術大拿的並沒那麼多。很多技術上非常懂的，本身就很出色的成為了技術管理人員，而且很多一路高升或者最終創業了。很多人的眼裡自己技術最強，大部分都是一個或者幾個特定的技術，而且是在以前或者目前的公司裡和自己的同級的人當中比較。事實上，你的老闆的老闆的老闆，技術好不好，你根本不知道，因為你沒有見識這個機會，你老闆的老闆，或者老闆沒有必要向你來證明什麼。
我畢業出來工作的時候，覺得自己在技術上比老闆懂得多。事實上也是如此。因為第一個工作，人家老美找了兩個博士，兩個助理，花了四年做不出來。這就表示老闆技術上沒啥大的本事。我一上崗，啪嗒一下，兩個禮拜做出來了。是我厲害嗎？是有點厲害，但是老闆更厲害，因為他把問題分析的很清楚，讓我理解要解決問題的關鍵地方（一個剛剛畢業的學生，進入工業界，就是一張白紙）。很多老闆技術沒有那麼強，但是define problem的能力遠遠高過我們這些技術人員。因此，不要以為自己是大拿，人家做你的老闆，是多方面的大拿。
很多人說自己技術最強，實際上就是承認了交流有問題，人際關係搞不好。升不上去。很多人抱怨就是，那個老美比起我技術差，為啥升他不升我啊？這個老美技術真的比你差嗎？他某些特定的地方不如你，未必就是技術不如你。一個很大的誤區是，很多人由於在的層面問題，看問題沒有全局觀，這個全局觀包括這個項目全局，這個項目在全公司裡的位置重要性，重點，在公司發展策略上的位置等等，更加是這個項目對客戶，或者這個項目在整個行業裡的全局，要有個瞭解，不要抱著自己的一顆芝麻，以為是全世界最大的西瓜。這就是我聽某些自稱技術大拿的人的映像。在我們行業，有的人自己做的非常窄，稍微出去多一點就不知道了，居然跟我自稱大拿，我差點笑掉大牙。
更可笑的是，「技術大拿」抱怨：我幹的活，匯報都是老闆去匯報，就都成了他credit。美國加拿大大部分公司都是半軍事化，下級對上級匯報，上級負責管理，監督，整合下級的工作。你的老闆去向他的上級匯報，是他的工作的一部分。大部分底層經理的工作包括review和改正下級的工作，比如review文件簽字，自己也可能有些技術工作，然後就是向上級匯報自己整個小組的工作，根據上級的指示來調整，制定計畫，然後傳達給下級，監督執行這樣的機會。和外面的group協調工作等等。如果不是你的老闆替你們去匯報工作，他的老闆替整個部門去匯報工作，大家都要直接匯報，那麼這個公司還要什麼中層管理人員啊，只要一個CEO。每天聽每個員工匯報工作好了，如果公司10個20個人的，可以這樣，如果公司5000人，這個CEO不吃不睡也聽不完匯報啊！
用電影"Steve Jobs"作模型討論。電影主要描寫了喬布斯的幾個發布會。有一個工程師，每次都要求喬布斯在發布會提及APPLE2團隊。喬布斯每次都拒絕了，當然他有他的緣由。那個工程師，無疑是技術大拿，而且是一開始就入夥在車庫干的。具體的情節請參看電影。喬布斯技術肯定不如技術大拿，但他有巧實力，善於卡位，在現實生活中得勢。技術大拿把活兒幹出來，卻得不到承認，花了二十年時間，才認清喬布斯是真正的大拿。想像一下，如果喬布斯這樣的人出生在中國大概不會考TOEFL，GRE，到美國，再讀個學位，然後找工作吧？大部分成功出國的成為「技術大拿」的中國人，他們在職場遇到與老闆的問題，就很可能是APPLE2技術大拿與喬布斯之間的類似問題。如果不是「技術大拿」，可能連工作都沒有。憑技術，有工作了，就要拎得清。
