百度是精緻的利己主義者（網路圖片）
【看中國2016年05月04日訊】最近一段時間以來，谷歌人工智慧機器人的新聞越發火爆，而與此呼應的是百度——魏澤西——莆田系醫院事件的持續發酵。
在某種程度上，企業的發展軌跡正是其擁有及管理者個人意志的體現，更是人生觀、價值觀、社會環境、教育背景的折射。相信每個執著於自我教育的人都有一番思考，今天我們就嘗試著一起探討一下。
一、你，是你的選擇，而非你的天賦
其實，成立之初，百度和Google差距並不大。
1998年9月，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林成立了Google公司，Google網站1999年下半年才正式啟用。
2000年1月，李彥宏和徐勇成立百度。兩家公司均以搜索為主要業務內容，技術相似。
2004年Google上市，2005年百度上市。
十餘年後的今天，Google成了全球訪問量最高的站點，並在瀏覽器、雲存儲、操作系統、無人車、太空探索、可穿戴設備等多項領域取得成就。
2015年8月，Google宣布重組，被納入新成立的Alphabet公司旗下，從而將Google和其他新興業務剝離開來。
百度這十年在幹啥呢？
推出了百度地圖、百度國學、百度百科、百度旅遊等，投資了「去哪兒網」、「糯米網」等。
為什麼15年前幾乎同時起步、10年前先後上市的兩家相似企業，差距會越走越大？
亞馬遜的創始人傑夫·貝佐斯曾受邀在母校普林斯頓大學的畢業典禮上發表演講，他說：「善良比聰明重要。聰明是一種天賦，而善良是一種選擇。天賦得來容易，因為它們與生俱來，但選擇往往很困難。」
然後，貝佐斯問了學生們一個問題：有朝一日，你，將以什麼為自豪，你的才智？還是你的選擇？
當年，貝佐斯看到了網際網路的飛速發展，萌生了創辦亞馬遜的主意。那年，他剛滿30歲，結婚才1年。他跟太太說，想辭掉工作，去創這個很可能失敗的瘋狂的業。貝佐斯的太太同樣畢業於普林斯頓，她的回答是：去吧。
從小，貝佐斯就是個業餘發明家，他發明過一種用廢輪胎做的自動關門器、一種用雨傘和錫箔拼湊的太陽能鍋（聽著就不會好用）……但當個發明家一直是他的夢想。
當時，貝佐斯在紐約一家金融公司上班，跟一群聰明人共事，老闆非常厲害，令人佩服。貝佐斯跟他辭職，老闆就帶他到中央公園散步，並說貝佐斯的創業計畫「聽起來是很好的想法，但是，它更適合一個還沒有找到好工作的人去嘗試。」然後，老闆建議貝佐斯多考慮兩天再做決定。
最終的結果全世界都知道了。
對此，貝佐斯在演講中說：「我決定放手一搏。因為，萬一試了、失敗了，我並不會後悔；但如果不去試試看，我可能永遠都會耿耿於懷。於是，我最終選擇了一條比較不安全的路，去追隨我的熱情。今天，對這個選擇，我感到非常自豪。」
決定你是誰的，不是你的天賦，而是你的選擇。We are our choices.
放任自己怠惰，還是追隨熱情？服從教條，還是堅持創新？選擇安逸的人生，還是開創的人生？在批評下屈服，還是堅持信念？在犯錯時矇混過關、裝聾作啞，還是認錯道歉？遇到逆境，選擇放棄，還是堅持？做個嘲諷者，還是建設者？
貝佐斯說，人生最有意義的部分，就是你做過的那些選擇。
Google創始人拉里·佩奇這樣解釋Alphabet名稱的由來：「Alphabet是字母表，代表著人類最重要的發明之一——語言，也是Google搜索索引的核心！Alphabet也可以理解為‘alpha-bet’，意味著投資回報高於基準，這是我們一直以來奮鬥的目標！」
目前，Alphabet公司旗下包括：研究生命科學的Verily，主要研究智能隱形眼鏡、可分析注射進血液中納米粒子的手腕電腦、讓生命避免死亡的抗衰老研究等；Sidewalk實驗室，這個團隊想把月球探測器應用到城市生活中；Titan無人機項目……等等。
Google的另一名創始人謝爾蓋·布林親自領導了一個秘密實驗室——Google X，這座實驗室位於加州舊金山灣區某處，研究項目包括太空電梯、谷歌眼鏡、Google Driverless Car、Project Loon在內的眾多科技產品。
反觀百度，過去幾年穩居國內搜索引擎的第一把交椅，身處「舒適區」，創新乏力，利潤快速增長。2015年6月，李彥宏在百度糯米「會員+」戰略發布會上表示，百度賬上有500多億現金，拿200億投給糯米。
可以說，在起跑階段並駕齊驅的Google和百度，今天之所以相去甚遠，很大程度上，是因為它們選擇了不同的路。
二、正確的價值觀，能讓人走得更遠
既然選擇這麼重要，那麼，是什麼決定了選擇呢？
答案當然是價值觀。
價值觀，顧名思義，就是價值判斷的標準。它是一個人、一個企業面對一件事情時，判斷是非、對錯，決定先後、取捨的依據和準繩。
誠品書店的創辦人吳清友曾在演講中分享自己長達15年承受書店虧損的心路歷程，他說誠品賠錢的15年，是他一生中最豐富的時間，讓他第二次看到了自己，看到了自己對生命態度的誠懇。在他看來，生命才是我們最重要的關口，而不是生意和錢。
吳清友說：「一個企業真正的創新是在價值和理念部分。」
好的企業、能改變世界的企業一定有清晰、進步的價值觀，並會堅守它。2015年，蘋果現任CEO蒂姆·庫克（Tim Cook）在喬治亞華盛頓大學的畢業典禮上發表演講，演講的核心就是——堅守你的價值觀。
「在你感到自己正在做正確的事時，當你用自己堅信的價值觀讓這個世界變得更好時，工作就會產生新的意義。我們要提醒自己不要忘記內心深處的追求，並為內心深處的理想而努力奮鬥。馬丁·路德·金博士曾說，‘我們這一代人終將悔恨，不僅僅因為壞人的可憎言行，更因為好人的可怕沉默。’」
創始之初，Google官方將公司使命定為「集成全球範圍的信息，使人人皆可訪問並從中受益（To organize the world's information and make it universally accessible and useful）」。非正式口號「不作惡（Don't be evil）」，由工程師阿米特·帕特爾（Amit Patel）提出。
2004年，Google的招股書（Google創始人的一封信，後來被稱為「不作惡宣言」）曾說：「不要作惡。我們堅信，作為一個為世界做好事的公司，從長遠來看，我們會得到更好的回饋——即使我們要放棄一些短期收益。」
Don't be evil.We believe strongly that in the long term，we will be better served ——by acompany that does good things for the world even if we for go some short term gains.
據說，一開始，人們普遍認為「不作惡」這個口號毫無意義，畢竟哪個公司的目標也不是作惡，而是賺錢好嗎？但隨著公司的發展，當短期利益和作惡捆綁著出現時，Google價值觀的優勢便顯現無遺。
百度貼吧事件後，有人說百度應該重塑價值觀。目前，百度百科對「百度公司使命」的描述是「讓人們最平等、便捷地獲取信息，找到所求」，對「百度核心價值觀」的描述是「簡單可依賴」。
基本還停留在技術層面，或者說，這也代表了某種強調實用性的價值觀？
三、走進更廣闊的世界，別做精緻的利己主義者
北京大學中文系教授錢理群曾提出了一個「精緻的利己主義者」的概念，並對他們進行了詳細描述：「他的一切行為，都從利益出發，而且是精心設計……他們高智商，世俗，老到，善於表演，懂得配合，更善於利用體制達到自己的目的。他們問題的要害，就在於沒有信仰，沒有超越一己私利的大關懷、大悲憫、責任感和承擔意識，就必然將個人的私慾作為唯一的追求，目標。」
當然這種精緻的利己主義者並不僅僅存在於中國，美國也同樣存在。這些人畢業後，也大多會進入投行、諮詢等「高端、大氣、上檔次」的行業，不關心也不屑於關心這個世界上其他階層的人，有人用「籐校弱智症」來形容這些人，並認為這些人對社會並無益處。
誠然，這是一個注重物質的時代，尤其在中國。但時代又總是瞬息萬變的，糾結於一時小利，很容易「丟西瓜撿芝麻」；相反，順應人類社會進步的大潮流，做有益社會的事，自己也終將會成為因此受益的人。
