有一個人他能力很強，各方面表現都很好，公司老闆總是不表態，是否可以讓他陞官。公司聘用了其他二人，比較差的其中一人後來當了總經理。此人就講述了他的故事，為何沒被重用。
1、公司不良的消費習慣被挑戰
他到公司第一個月，參加了很多的會議，利用職務之便和很多中層以上的幹部做了溝通，瞭解了很多外人不可能知道的內部信息，感覺公司的很多習慣應該改變。譬如，老闆每個禮拜都請中層以上的管理人員到酒店喝酒，有時多達3次，美其名曰溝通感情。但其方式很不可取，每次大家都喝很多酒，唱歌跳舞，鬧哄哄的，沒有品位。於是在一次高層經理非正式的聚會上，他提議大家要向這種不良的消費習慣挑戰。
2、沒人敢表達和老闆相左的意見
公司的決策隨意性大，沒有正規的決策程序。上馬一個幾千萬的項目，沒有很好的論證過程和方法，連起碼的市場調研都沒有，只憑老闆到相關的企業考察考察就決定投資。雖然公司每週都召開總經理辦公例會，讓大家發表意見，其實大家都看老闆的臉色行事，沒有人敢表達與其相左的建議。
在一次總經理辦公會上，就投資達2000萬的產品項目的上馬，他從項目的提出、考察、調研、論證、設計、實施等方面提出了不同的看法，並倡議用科學的思維和論證來對待重大項目的投資，在會議當時老闆對他大加讚賞，事後他聽說老闆非常不悅。
一般地說，人們更願意說服別人而不願意被別人改變。當一個成功者自認為已經非常成功時，那種巨大的成就感是非常優越的，一般的不同意見是聽不進去的，自己深思熟慮的東西更是很難被改變。而他沒有認識到這個人性的基本特徵，竟然在太歲爺頭上動土。
責任編輯:古修
短网址: 版權所有，任何形式轉載需本站授權許可。 嚴禁建立鏡像網站。
【誠徵榮譽會員】溪流能夠匯成大海，小善可以成就大愛。我們向全球華人誠意徵集萬名榮譽會員：每位榮譽會員每年只需支付一份訂閱費用，成為《看中國》網站的榮譽會員，就可以助力我們突破審查與封鎖，向至少10000位中國大陸同胞奉上獨立真實的關鍵資訊， 在危難時刻向他們發出預警，救他們於大瘟疫與其它社會危難之中。
