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【看中國2013年12月21日訊】兩個職位差不多的上司，正副兩級領導，在辦公室的明爭暗鬥中，你到底應該站在誰的那一隊？是經理還是副經理？
你到底是誰的人？關於職場站隊你一定看過不少或明或潛的規則寶典、秘笈。可是站隊真的那麼重要嗎？尤其對於剛剛跳槽到一家新公司的人來說。現在連談戀愛都不流行說我是你的人了，這樣的誓言有可能讓尚未明晰的情感關係走向更糟糕的地步。
說到底，站隊是一種機會主義選擇，在你決定站隊之前，你是否想過非此即彼的選擇本來就各有百分之五十的敗率?而你千挑萬選也可能千辛萬苦才跳過來的機會也多半因此喪失，連保本都不能。助你作出推斷的信息又是否經過驗證呢?一個信息細節的出入也可能會誤導你的方向，何況這大半信息多是八卦而來。具體情況千差萬別，任何規則都可能犯經驗教條主義的錯，事情的變化發展又不常在人們的預料之中。如此要怎麼辦？
首先你要想明白自己為什麼站隊，為了不被孤立，不被排擠，不被當作透明人？還是為了站隊後一些潛在的心知肚明的小便宜小方便？在我看來，這樣的理由看似非常靠譜，卻未必充分。不同隊列的員工在日常工作關係中免不掉互相擠兌設障，如果長時間暗中敵對，你的工作想來也不會好做。等到決出勝負，你也未必是得到實惠最多的那個。從投資學來看，它也不會一直牛市，不具長遠盈利的可靠性。選擇站隊在長遠來看都不是最正確的，選擇對了未必鵬程萬里，選擇錯了也不一定會輸得精光。
有這樣一則小故事，將土豆、石頭和咖啡豆一起放入鍋中，煮上一會土豆就爛了，而石頭又硬又沒味道，只有咖啡豆慢慢散發出了醇香。在職場站隊這個問題上，急於站隊的土豆和過於堅硬的石頭顯然都不是最佳選項，不如做個聰慧有道的咖啡豆。如果說站隊是一種機會主義，那麼不站隊就是生存主義。在公司政治中，不投靠任何一方，兢兢業業踏實做好本職工作，在公司利益面前，你不是誰的人，但你也不是誰的敵人，反而能為自己贏得生存的空間。
做一個有用的人遠遠比做誰的人更重要，也更實惠。哪一個領導也不會輕易對一個重要崗位上的重要人物開刀。與其把時間和精力花在研究站隊之術上，不如遠離紛爭，積累自己。退一步講，即便局勢最後逼人離開，你的下一個東家最看重的仍是你的業績和能力。
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