蘋果CEO史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)
導語：蘋果CEO史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)週三宣布辭去CEO職務，改任董事長一職。國外媒體今日總結了喬布斯關於科技、設計以及產品等方面的經典語錄，回顧了這位「十年最佳CEO」的人生感悟。
以下為文章原文：
關於科技
科技並沒有帶來多大變化。這些科技能夠使我們的生活變得更輕鬆，能夠讓我們與本來無法接觸的人保持聯繫。如果你的孩子有先天缺陷，但你能夠與其他父母和援助團體保持聯繫，獲得醫療信息和最新的實驗藥物。這些都能顯著影響我們的生活。我絲毫沒有貶低科技的意思。
但如果我們總是以這種眼光來看待事物，認為科技能夠改變一切，那這是有害無益的。事物不一定只有能夠改變世界才會變得重要。(《連線》，1996年2月)
我認為科技讓世界聯繫得更緊密，而且會繼續發揮這種作用。凡事都有正反兩面，都有意想不到的結果。我見到的最具破壞性的技術是電視，但如果從另一個角度來看，從積極方面來看，電視也很偉大。
關於設計
我們認為Mac的銷量將是天文數字，我們研發Mac並不是為了別人，而是為了我們自己，我們才是評判Mac好與壞的群體。我們不會為此進行市場調查，我們只希望盡力研發最好的產品。
設想你是一位木匠，正在打造一個漂亮的衣櫃。你不會在衣櫃的背面使用膠合板，儘管那一面靠牆，沒有人會注意到。但你自己清楚這一點，因此即便是背面你也會使用上好的木材。為了晚上能睡好覺，你會在審美和質量上都做到盡善盡美。
設計是一個有趣的詞，一些人認為設計意味著外觀，但如果你深究這一概念，你會發現它其實是指如何運作。Mac電腦的設計並不僅僅針對外觀，當然外觀也是其中的一部分。設計的主要部分是關於它的運作，為了實現出色的設計，你必須融入進去，去真正懂得它的所有含義。這的確需要激情才能真正地全面領略其中的奧妙，細細品味，而不是囫圇吞棗。但多數人卻做不到這一點。
創造力只是把事物連接起來。如果你問那些富有創造力的人是如何進行創造的，他們會感到一絲慚愧，因為實際上他們並沒有創造，而只是看到了一些事物的聯繫。在經過一段時間後，這些聯繫對他們而言似乎已是顯而易見，因為他們能夠將過往的經驗串陳起來，組合成新的事物。能夠達到這種境界的原因是，他們擁有比別人更多的經驗，或是比別人想得更多。
但可惜的是，這是一種稀缺商品。我們這行的許多人都缺乏豐富的閱歷，並沒有足夠的經驗可供連接。最終他們拿出的是簡單的線形解決方案，沒有以寬廣的視野來看待問題。我們對人類經歷的瞭解越豐富，我們的設計就越出色。(《連線》，1996年2月)
在某些方面，根據焦點小組的市場調查很難完成產品設計。多數時候消費者並不清楚自己想要什麼，只有當產品真正呈現在眼前時，他們才會有所感覺。
這是我的一項準則——專注與簡單。其實簡單比複雜更難，你必須盡力理清思路才能做到簡單。但最終這樣做是值得的，因為一旦你做到了簡單，你就能移山填海。(《商業週刊》，1998年5月25日)
消費者付錢給我們就是讓我們來完善所有細節的，為他們提供輕鬆愉悅的電腦使用體驗，我們理所當然地需要精於此道。雖然這並不意味著我們沒有聆聽消費者的心聲，但有時消費者自身也很難說出他們究竟需要什麼樣的產品，因為他們從來就沒見過類似的產品。就拿桌面視頻剪輯功能來說，從來沒有消費者向我表示需要這樣的視頻編輯工具，但當人們看到它時，他們的反應就是：「我的天，這真的太棒了！」(《財富》，2000年1月24日)
看看許多消費類產品的設計吧，它們真的是紛繁複雜，而我們在做的是盡量讓產品看上去更加簡單。當你開始著手解決一個問題時，你拿出的第一個解決方案是非常複雜的，而多數人會就此止步。但如果你繼續探究問題，在抽絲剝繭之後，通常你就能得出非常可意的簡單解決方案。大多數人沒有投入足夠的時間和精力，因此他們無法到達這一步。我們相信用戶是聰明的，他們希望得到的是經過深思熟慮後研發出的產品。(MSNBC頻道和《新聞週刊》訪談，2006年10月14日)
關於蘋果產品
我從未想像過會在開發一種產品上花費如此大的心血，但開發Macintosh是我一生中最美好的體驗，研發團隊的每位成員幾乎都有類似的感受，甚至我們最終都不想發布這款產品。因為我們知道一旦產品發布，它就不再屬於我們了。當我們最終在股東大會上展示Macintosh電腦時，全場掌聲雷動，持續了整整五分鐘。我很欣慰地看到，開發團隊就坐在前幾排。但我們甚至都不敢相信真的完成了這一作品，大家禁不住淚眼婆娑。(《花花公子》，1985年2月1日)
每隔一段時間就有一種革命性的產品出現，為我們帶來翻天覆地的變化。在你的整個職業生涯中，如果能夠參與其中的一個產品研發就算很走運的了。而蘋果一直都非常幸運，向世界奉獻了多種這樣的產品。(iPhone發布會，2007年1月9日)
關於商業
對於將所有注意力集中到錢上面，我認為這是一件可笑的事情。於我而言，錢並不是最具意義或最有價值的東西。
在巨富中死去對我並沒有意義，而臨睡前能告訴自己我做了多麼美妙的事情，這才是最重要的。
問：你的回歸具有大量的象徵意義，請問這是否足以神奇般地振興蘋果？
答：你錯了，這並不是一個人的演出，蘋果振興依靠兩個因素：首先是公司擁有很多傑出的人才，數年以來全世界都在說他們是失敗者，而他們中的一些人已經快要相信這一點了。但實質上他們並未失敗，他們缺乏的是沒有好的教練、好的計畫和好的管理團隊。但他們現在已經擁有了這些。(《商業週刊》，1998年5月25日)
創新與研發費用投入無關。當蘋果開發出Mac時，IBM的研發投資相當於蘋果投入水平的100倍。研發與錢無關，而是與人有關，與如何領導有關。(《財富》，1998年11月9日)
關於競爭對手
《花花公子》：你是不是說製造那些初級PC的人對他們的產品沒有這種自豪感？
喬布斯：如果有這種自豪感的話，他們就不會製造出這些初級PC產品。
微軟唯一的問題是完全沒有品位，我並不是說他們在細節上沒有品位，而是說他們在大方向上沒有品位。微軟不考慮任何原創意識，產品缺乏文化底蘊。
我感到很傷感，不是因為微軟獲得了成功，實際上我對微軟的成功沒有任何微詞。微軟的大部分成功都是應得的回報。而我傷感的是，微軟做出的是三流產品。(《書獃子的勝利-微軟發家史》，1996年)
關於預測未來
我將永遠保持與蘋果的聯繫。我希望我的整個一生都能與蘋果的發展進程交織在一起，就像織錦一樣。也許有幾年的時間我不會在蘋果，但終有一天我會回來。(《花花公子》，1985年2月1日)
台式電腦業已衰亡，創新基本上已偃旗息鼓，微軟這位主導者對創新了無興致。一切都已經結束，蘋果認輸離場。台式電腦進入黑暗時代，整個行業未來10年或至少在本世紀末都將灰暗無光。
這樣的情形就如同在微處理器面世前，IBM將所有創新都拒之電腦業門外。微軟將因自滿而前途坎坷，未來也許有一些新生事物出現。但在那之前，在一些根本性的技術變革出現之前，台式電腦業已經消亡。(《連線》，1996年2月)
關於生活
當海盜比加入海軍有趣得多。(《冒險歷程：從百事到蘋果》，1987)
當你年輕時一邊觀看電視一邊想著：這是一個陰謀，電視網路運營商謀劃著讓我們變得愚蠢。但過幾年後你會發現這並非事實，實際上電視完全是為了迎合我們的需要，這個發現更加另人沮喪，相比較而言陰謀論還算樂觀看法。我們可以帶來一場變革，但別忘了電視是在迎合人們的需求，這就是事實。(《連線》，1996年2月)
你的任務就是讓自己的大部分生活充實起來，能讓自己真正滿足的唯一方法就是從事著你認為是偉大的工作，而從事偉大工作的唯一方式就是愛上你的工作。如果你還沒有找到它，那麼請繼續尋找，不要放棄。當心之所至，你將知道金石為開。如同其他的非凡關係一樣，隨著歲月的推移，事情將變得越來越好。繼續尋找吧，直到你找到為止，不要輕言放棄。(在斯坦福大學畢業典禮上的演講，2005年6月)
關於其他
沒有人願意擁抱死亡，甚至連希望上天堂的人都不願意為此而付出生命的代價，但死亡是我們每個人的最終歸宿，沒有人可以逃避。這本該如此，因為死亡很可能是生命的一個最好發明。它促進了生命的更替，實現生命的新陳代謝。現在你們是新的，但不久的將來你們也會因變成舊的而被清除。很抱歉生命如此具有戲劇性，但事實就是如此。
你們的生命是有限的，所以不要浪費在重複其他人的生活上，不要拘泥於窠臼，那意味著你會聽命於其他人思考的結果。不要讓其他人喧囂的觀點掩蓋了你內心的聲音。最重要的是，你要鼓足勇氣去聽從內心和直覺的召喚，因為它們已經知道你真正的需求。那麼，所有其他的事情都將退居次席。(在斯坦福大學畢業典禮上的演講，2005年6月)
原標題：喬布斯經典語錄：洗盡鉛華的感悟
