一位回國的「海歸」談起自己經歷眼圈紅了。回國後先是到市裡的人事部門報到，也受到熱情接待，獲得了幾個企業的名稱。
接下來，他自己開展了一場 「海投」----大量投放簡歷，也接受了一次又一次的「海選」----到用人單位接受面試。結果，他多次發現，當自己敘述在日本已經拿到博士學位的時候，對方或者把簡歷甩到一邊，或者衝他揮揮手，表示面試已經結束了。他感到自尊心深深地受到挫折，委屈地說：「我搞不明白，面試官為什麼不喜歡海外的高學歷?」
我們願意把這位「海歸」的經歷當作一個「個案」來看待，同時也希望就此探討 「面試官為什麼不喜歡海外高學歷」的問題。
坦率而言，「海歸」變成「海待」，並不是一夜之間發生的事情。這個期間，中國社會的開放度不斷加大，到海外留學的人員越來越多，結果必然是「海歸」的總「量」也在增長，好比「飛入尋常百姓家」，「海歸」已經不再新鮮。與此同時，中國經濟也有了長足的進步，在外向度越來越大的時候，對「海歸」的 「質」也有了不同的感受和認識。一些名不副實的「海歸」更是給後來的「海歸」帶來了諸多的負面影響。
因此，國內用人單位對高學歷「海歸」戴起有色眼鏡，應該說是事出有因的。對於這一點，「海歸」更應該用平和心去理解。反過頭來看看日本，類似 「海歸」這樣的詞彙早已不存在了，到海外留學並不是一件什麼值得吹噓的時候，從海外學成歸來，也不是什麼了不起的事情。放下身段，放平心態，對「海歸」來說應該是要做的第一件事情。
面對面試官，「海歸」不應該對自己的學歷誇誇其談。值得提出的是，一些把簡歷「海投」的「海歸」應聘者，在心態上就不端正，因此事先沒有能夠對應聘單位進行深入詳細的瞭解。前往面試的時候，只會說一些「假、大、空」的語言，諸如「希望能夠在貴公司發展 」、「貴公司在社會上享有很高的名望」等等，一旦接觸到公司的實質性問題，便顯出一問三不知的真相。如此「海歸」，怎麼能得到聘用?
面對面試官，「海歸」應該事先就預想如何消除他的不信任感，如何幫助他摘到有色眼鏡。這並不是一件輕而易舉的事情，從某種意義上講，比博士生入學考試還要難上幾分。這個時候，「海歸」比展示自己能力更重要的是展示自身對其企業有多麼深入的瞭解，對其企業未來的發展有什麼樣的預測，一句話，就是要從展現自己改變為關注企業。這不僅是一種面試的技巧，更是一種思維的轉變，一種責任感的催生。
「海歸」不再是中國職場的「護照」，學歷也只是一個重要的標桿，關鍵在能力、在一份體認對方的情懷。
