呂國榮、曹永福編著的《向唐太宗學管理》第一次系統地將唐太宗的治國之道與當代管理實踐契合，是一本視角獨特、發人深省的好書。
如果將唐朝比喻成一個大型企業，那麼唐太宗李世民就是企業的最高領導人，是他帶領管理團隊把企業推向鼎盛，他的領導藝術與管理智慧為歷代統治者和有識之士所推崇。
無論是管理一個國家，還是管理一個企業，我們都能從唐太宗的思想中得到啟發。能有效借鑒和運用唐太宗的管理之道，相信你領導的企業也會興旺發達、蒸蒸日上。
唐太宗選才 海納百川
對人才的重視、尊重和培養是唐太宗成功興國的首要策略。他秉承「水能載舟，也能覆舟」的重要思想，相信「兼聽則明，偏聽則暗」。善於選賢任能，培養直諫的氣氛。
唐太宗人才選拔的重要特點是不拘一格地海納百川、廣攬賢才。不論親疏，不避怨仇，不囿派系，更不問出身。在唐初上層管理集團中，長孫無忌是長孫皇后的兄長，房玄齡是隋朝舊臣，張行成原是一介布衣……
像唐太宗一樣選才，把選拔人才作為頭等大事來抓。不要抱怨你的身邊沒有人才，用人不問出身，惟賢是用，寧缺勿濫。信任是用人的第一標準。大材不可小用，小材不可大用。對有用之才，不要求全責備 。認清那些對自己非常不利的阿諛奉承現象， 用人才不用奴才。
要人才 不要奴才
唐太宗是重視人才的典範，對人才的重用及領導達到了極高的境界。《向唐太宗學管理》的第二章「用人的原則」 「要人才不要奴才」一節中選用了魏徵「忠言逆耳」的例證。 眾所周知，諫議大夫魏徵經常對唐太宗的缺點和不足犯顏直諫。他寫的《十漸不克終疏》，尖銳地指出唐太宗10個方面的過錯和缺點，令唐太宗非常尷尬。可唐太宗仍把他作為賢士重用，甚至將《十漸不克終疏》作為當朝執政的座右銘。正因有魏徵之類的「逆才」和唐太宗善待「逆才」的雅量，才會有大唐基業的穩固和貞觀盛世的出現。
人力資源管理專家呂國榮指出，作為領導者，對於「逆才」應有正確的認識。古往今來的無數事實證明，大凡真正有作為的人才，多是有主見、有思想、有傲骨的剛正不阿者。他們對領導不合實情的指示不會盲目遵從，或據理抗爭，或犯顏直諫，總會表現出「逆態」、「逆性」。「人才有用不好用，奴才好用沒有用。」聰明的領導用「人才」，少用「庸才」，慎用「鬼才」，絕不用「奴才」。
賢明厚德 從諫如流
人都喜歡聽好聽的，不喜歡聽批評意見，認為聽批評意見有損顏面，這是人性的弱點。權力使上下級之間的溝通更難。
然而，唐太宗卻不是這樣。他獨具慧眼，看到了個人力量的不足，充分認識到君王如石、良臣如匠，方有美玉問世，對大臣的各項進步之言豁達地予以採納。
太宗曾深有體會地對侍臣說：「君猶器也，人猶水也。方圓在於器，不在於水。」 看來，有什麼樣的皇帝，才有什麼樣的大臣，上上下下的政治機器，就像是老天爺安排好的，配套來的。長孫皇后也曾說過「君明臣忠，犯顏直諫，乃治世之兆……」
事實上，聽取別人意見，是更高能力的表現；承認自己的不足，要以更強的自信心為基礎。
唐太宗納諫，是形成了一整套的制度的。作為大臣，每個人都有獻言獻策的義務，不提意見還不行。那時，就連最基層的官員也敢向皇帝進諫。
有個叫常何的將軍沒文化，實在提不出意見，就叫手下門客馬周幫忙。馬周嘩嘩嘩一口氣提了二十多條意見。意見送上去之後，唐太宗大加讚賞，跟馬周深夜長談，大有相見恨晚之感。後來，馬周官越做越大，一直做到了宰相。
皇帝一言九鼎，最容易獨斷專行。為了杜絕了不良政策對國家及人民的危害與影響，唐太宗致力於完善一套新型的國家制度，這就是「三省六部制」。初步確立了三權分立、互相監督的政治管理制度，即使是皇帝的一個命令通過中書省發出來，門下省審核不通過，尚書省也不能執行。發現問題及時糾正，確保政策的可行性。
貞觀年間，由於唐太宗能任人唯賢，知人善用；廣開言路，虛心納諫，完善了科舉制度，湧現了一大批優秀人才，為政治、經濟、文化的發展做出了傑出貢獻。太宗同時採取了一些以農為本、減輕徭賦、休養生息、厲行節約等政策，使社會出現了前所未有的祥和安康的局面。
唐太宗的管理真言可用「屈己納諫、任賢使能、恭儉節用、寬厚愛民」16字來總結。呂國榮說：「這16字領導真言，也成了現代企業管理的啟示錄。」
