常熟開關製造有限公司
2008年10月上旬，一位常熟開關製造有限公司（原常熟開關廠）職工收到公司下發的通知，要求他在退休時必須退出所持出資股份，這使常開由轉制引起的股權之爭再起波瀾。
這份通知稱，職工退休時，所持出資份額將全部退出，職工與註冊股東簽訂的《出資協議》屆時自動中止，出資證同時作廢，因而，要求即將退休的職工帶本人的職工出資證、收款收據及出資協議，到公司辦理相關手續，領取出資份額本金、增值額及相應的出資收益。
常開的股權之爭由來已久。這家國內工業開關行業的明星企業，經過1998年、2000年、2003年三次改制後，由大約30名管理層人員以極小的代價掌握了公司的全部股份（當時一家美國公司對公司股權的意向收購價約為25億元人民幣）。這導致一系列罷工、上訪及訴訟行為的發生。由於面對企業職工的強大壓力，管理層部分人員被迫減少了個人的持股份額，在辭退部分維權骨幹之後，通過《增資擴股方案》，讓企業職工以掛名股東的身份，重新成為企業股東，掌握少量股份。
但隨著時間的推移，當部分職工面臨退休的時候，他們不得不再次思考"股權"一詞的含義，常開向退休職工發出的退股通知說明常開經過多次邁向現代企業制度的改制後沒有形成嚴格意義上的股權，所謂的股權只是企業對於職工的一種賞賚，予取予奪，裁定權都掌握在公司領導手裡。
目前，針對2003年第三次改製造成的對職工權益的損害，上百名工人仍在通過法律方式，不間斷地對常開及其法人代表唐春潮提起訴訟，近乎形成一種"訴訟運動 "，而針對退休職工發出的退股通知，勢必增強職工的維權聲勢。更嚴重的問題在於，如果掛名股東的股權必須與工作掛鉤，那麼，以企業管理層人員為主的註冊股東的股權，是否也要隨著他們職務的變化而變化？按照常開目前的股權結構和歷次改制的"軌跡"，很難想像以後的股權不會發生重大變化，當目前的這批管理層人員退休的時候，他們的股權勢必也將被迫退出。於是，所謂的股權，就成了管理權的一種附屬物，權力成為唯一的資本。在這樣的股權遊戲中，企業很難有長期的穩定發展。
常開是中國國有企業改制的一個縮影，歷次改制形成的矛盾錯綜複雜，而且越積越多，給企業經營和發展留下巨大的隱患。從這個意義上說，我們難以斷言權力主導的經濟改革是成功的，常開的教訓說明，真正的經濟改革必須正本清源，而不能由少數權力者主導。
據瞭解，即將失去股權的常開退休職工正在準備法律訴訟材料，即將加入由被辭退職工和部分在職職工構成的維權隊伍。常開的侵權與維權之爭成了當地政府和司法部門的一隻燙手山芋，面對這一難題，常熟地方政府似乎無能為力，加之其它歷史遺留問題的困擾，據說新近調到常熟的市委書記已向上級多次打報告要求離開常熟。
