當非洲羚羊睡醒時，第一個動作就是往前衝，非洲獅睡醒時也是往前衝，一百隻羚羊往前衝，只要不是最後一隻，就不會被獅子咬死。 」林森烽常想起董事長鄭棋堂這句話。在珠三角打拼八、九年，見現在哀鴻遍野，撤離、轉移者眾，相當感嘆。
做為專業經理人，林森烽在東莞大嶺山鎮的比利木業已打拼七、八年。想起當初榮景，「那時招工五十人，不到一天來了五百人，我們只好轉移廣場面試，看順眼的就挑…。工人塞十元給警衛插隊，還不一定能錄取。」
環境丕變不想當最後一隻羚羊
不過是八、九年前的事。環境丕變，林森烽想到的是，如何不做最後一隻羚羊。
廣東聚集上千傢俱業，大半在大嶺山鎮。去年出口廿一．五億美元，佔全大陸十分之一，得名「中國傢俱出口第一鎮」。但現在哀鴻遍野，傢俱廠無以為繼，撤離、轉移、落跑的不在少數。
曾是全球第二大的臺升傢俱，九二年落戶大嶺山鎮金橘村。董事長郭山輝道出了這波危機所在：「去年原物料上漲五到十％，原料佔我們總成本五十％，就讓總成本增加二．五到五個百分點。」
十七年前就來到大嶺山的郭山輝說，人民幣升值造成總成本增加三％，工資也使總成本資加三％，加工貿易出口退稅率降低又使成本增加三％，幾項成本加總，臺升去年利潤就減少大約十二％。
「傳統產業最大問題就是不算帳」，其利工業集團協理陳裕棋說，「加工貿易過去太好賺，利潤都是十％、二十％，產業轉型時缺少風險意識，難怪很多企業撐不住。」
郭山輝坦承，現在加工出口貿易已沒利潤，「能撐下去就算不錯了」。陳裕棋說，要嘛就進行升級轉型，轉型不成就轉移，更糟的是直接落跑，半夜走人。
深圳四千家至少也走了兩成
落跑的不僅僅是台商，韓商也死一大片。今年二月，韓國工商協會對三五○家韓企調查，有三成企業已撤離或備撤離中國，到今年七月，「趁夜而逃」的韓商已不下百家。
「有個供應商朋友，年初突然落跑，留下了一屁股債」，林森烽不計較供應商落跑，但他說，「環境惡劣時，企業就要『練內功』，不轉型不行。」
比利木業的做法就是，遵守勞動法規定，不落口實；過去當廢料的角料不再多做，提高木材使用率，再就是實行ＥＲＰ（企業資源規劃）管控，產品多元化及開拓國際訂單。
原有五百多傢俱廠的大嶺山鎮，如今已撤兩成。深圳臺協統計，深圳四千多家台資企業，也基本走兩成，近千家。
產業鏈轉移不易轉型難上加難
「轉型、轉移都不容易！」深圳臺協常務副會長洪嘉生說，轉型涉及產業鏈、客戶、供應商多層關係。 「當年，臺灣產業轉移大陸，就因轉型困難。」
本身經營銘板外銷生意的洪嘉生說，「廣東建議我們出口轉內銷，但內銷主要靠通路，大陸通路發展不健康，三角債時有耳聞。」
「加工貿易都是外銷，根本沒幾人懂內銷。」他說，當年很多內銷產業沒轉移到大陸，靠的是臺灣的「關係」，大陸這情形更嚴重。 「產業升級不是不好，但下太重太猛的藥，只會醫死人」，洪嘉生無奈地說。
最近前往江西贛縣考察的陳裕棋說，「內地是有很多優惠，人工成本也低，但民工都往沿海跑，誰去贛縣？一般民工吵著要加班，當地民工還不願加班。」 他說，過幾年，內陸地區同樣會面臨招工困境，更別說產業鏈轉移不易，當地科技人才遠遠不足。去年至今，奔波各地為台商找新家的台企聯會長張漢文說，台商集體談判能增加籌碼。但他也警告，中小台商盲目轉移的後果會很嚴重。
「從沒像這段時間那麼忙」，東莞臺協副會長謝慶源好不容易撥出半小時見了記者，第一句話就這麼說。從商務部、國台辦、到廣東省、東莞市，臺協會議不斷，就是為解決台商困境。
東莞改吸收內資台商成墊腳石
「你知道東莞今年外商投資，卅年來第一次負成長吧！」謝慶源說，他們現在知道問題的嚴重性了，前兩天才宣布減免台商「土地使用費」，多次喊冤「不是要打壓台商」。 「產業升級是死命令，臺協能做的只是減少台商受害。」
能做的是有限。東莞市委書記劉志庚說，產業升級至少十年，政策並非針對台商，但東莞市經貿局副局長羅斌卻說，未來東莞將以吸收內資為主。台商似乎已是被政策壓垮的駱駝，成為廣東經濟調整的墊腳石。(文章僅代表作者個人立場和觀點)
来源:中國時報
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