過了一段時間以後，他在瞭解中國、讀懂中國的過程中，產生了一些困惑，有了一些體會，於是寫了一篇文章吐露他的心聲，舉了兩個例子，
一個是在每週項目組的例會上，他總要做發言，說明一些情況和存在的問題，中國同事則大都微笑著傾聽。他們的微笑一開始會讓人覺得像是在鼓勵你繼續發言，或者是表示贊同，後來我才發現他們除了笑容以外並沒有發表任何具體意見。要一直等到項目負責人對我的意見表示肯定或否定，他們才開始滔滔不絕地發言，但說的話與負責人的意見總是大同小異，附和一下而已。有中國朋友告訴我這叫做「一言堂」。
另一個是在項目出現問題或者錯誤之後，會議就會花很多時間來討論，為什麼會發生以及責任究竟該歸誰。在這樣的會議上，我發現往往很多人都會把原因推給「客觀因素」，避免負責任，達到誰也不負責任的目的。這和我們德國人的思維不一樣，我們的習慣是，有了問題一定會有人站起來說是我的錯，然後會議繼續進行，直到得出一個更好的制度或辦法來保障項目正常運作下去。我在想，也許追究責任對於中國人來說是十分重要的。問中國朋友是不是這樣，中國朋友告訴我這邊叫做「莫（沒）名堂」。
前者是一言堂，後者是莫名堂。看了這樣的體會，不免啞然失笑。
最後，Merlin Leink先生作結論說，我還應該繼續學習在中國如何更好地開會，更好地做人。
哇！在下不禁暗想，德國人向來以嚴謹、負責、認真著稱，如果真的把「一言堂」和「莫名堂」的思想工作方法，發揚光大，以錯為對，或者帶回到德國去，豈非貽害無窮，也壞了中國人的名聲。
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