邵珠梁說，為了讓公司的生產線不至於在今年夏天歇工，眼下他正緊鑼密鼓地聯繫歐洲、日本和韓國的其他買家。
他說，沃爾瑪對取消訂單的解釋是他們仍有大量庫存。雖然從沃爾瑪的訂單中賺錢向來都不容易，但沒有這些訂單，我們以後很難維繫。
美國經濟疲軟、汽油價格上漲以及一系列商業策略失誤已使沃爾瑪這個全球最大零售商的庫存商品數量一路上升，當中包括價值約20億美元的服裝及家裝產品。鑒於沃爾瑪約10%的收入均來自服裝銷售，因此這一庫存過剩現象使得分析師將其今年的每股利潤預期下調了5美分。
隨著沃爾瑪竭力降低庫存，努力使美國4,000家連鎖店的銷售業績重回正常的增長軌道，該公司的一些中國供應商也感受到了切膚之痛。
利豐有限公司(Li & Fung Ltd., 簡稱：利豐)執行董事馬克•孔帕尼翁(Marc Compagnon)指出，沃爾瑪與其他同樣流年不利的零售商毫無二致；而那些與處於困境中的零售商有業務往來的企業都會遭到殃及。為零售商和生產商牽線搭橋的利豐是世界上最大的服裝採購公司之一。
孔帕尼翁還談到，目前全球16%-19%的服裝都產自中國，剩餘部分則是由分散在亞洲其他國家、拉美等地的製造商生產的。
目前還很難看出沃爾瑪暫停從麗納爾服裝等中國供應商處訂貨與其庫存過量有多少關聯，此外，哪些訂單只是被轉向其他生產成本更低或是具有其他優勢的公司也不得而知。沃爾瑪未就記者的置評要求予以回覆。
不過，麗納爾服裝的遭遇表明，如果美國消費支出大幅下降，那麼中國企業、乃至中國經濟都將面臨一定風險。在中國所有出口的商品中，大約20%銷往其最大的海外市場美國。2004年沃爾瑪從中國進口的商品價值180億美元。
中國經濟增長仍高度依賴勞動密集型的製造業出口。面對這一狀況，中國政府正努力採取措施拉動內需，以減少經濟對出口的依賴。
很多經濟學家認為即使碰上最嚴重的經濟衰退，中國或許也有能力抵禦它所帶來的衝擊。但此次沃爾瑪事件卻表明，當全球供應鏈的一個環節出現問題時，它的破壞力將波及供應鏈的另一端，這有可能對經濟造成巨大的影響，至少對這些環節所在的地區如此。
對麗納爾服裝來說，警笛在去年年底就拉響了。邵珠梁回憶說，當時沃爾瑪將2007年秋季訂單由原先的500,000件削減到了100,000件左右。
在麗納爾服裝位於山東淄博的工廠內，工人正在縫製女式襯衫，這是將於9月份交付沃爾瑪的最後一批貨。以後就沒有沃爾瑪的訂單了。
邵珠梁說，沃爾瑪過去的採購量很大，我們需要動用幾乎所有的產能才能滿足它的需求。去年，沃爾瑪的訂單佔了該公司全部業務的80%。邵珠梁說，不可能在短期內輕鬆地找到替代買家。
邵珠梁稱，迄今為止，他已經收到了英國零售商Tesco PLC以及韓國和日本一些大型集團公司的訂單。麗納爾在淄博共僱用了約500名員工。邵珠梁說，如果公司不能從其它公司獲得足夠的業務，許多人就會失去工作或被降薪。
工廠車間主管、裁縫盧克琴（音）說，裁縫的平均工資約為每月125美元，折合每件服裝38美分左右。
盧克琴稱，大家都想在這工作，因為這是家大公司。附近的小工廠沒有什麼活兒可干。盧克琴的女兒今年將上大學，她說，我不想工資受到影響。
沃爾瑪在服裝銷售方面採取的策略是設計和營銷更加時尚的高價服裝，不過迄今為止這一策略並未奏效。分析師認為，這也正是沃爾瑪服裝銷售滑坡的主要原因。知情人士稱，沃爾瑪去年大大減少了銷售Metro7服裝品牌的美國商店數量，不久前又從幾百個商店中撤出了出自馬克•愛森(Mark Eisen)之手的第一個設計師品牌George M.E.。
亞利桑那州的沃爾瑪顧客蘇珊•弗洛伊德(Susan Floyd)說，我今年初注意到George M.E.賣得不太好，於是我一直等到他們進行大甩賣。最近她花了30美元買了一件原價70美元的George M.E.皮夾克，還以3美元買了一條休閑褲。
但來自中國製造商方面的情況顯示，沃爾瑪的問題可能並不僅限於中高檔服裝。睡褲生產商浙江富潤(Zhejiang Furun Co.)稱，過去他們每年都要向沃爾瑪銷售300萬美元左右的服裝，但今年卻一個訂單都沒有。
江蘇南京Yongxin Fashion Co.的經理陳家永（音）說，他的公司目前正在完成沃爾瑪的最後一批訂單──每件售價10美元左右的7萬件棉衣。
陳家永說，這還不到去年訂單的四分之一，公司今年的收入會減少78萬美元。
自2005年年中以來，人民幣累計升值了8%，這也讓Nanjing Yongxin感到了壓力。陳家永稱，除了沃爾瑪，還有許多其他歐美客戶今年都取消了訂單。公司今年共失去了約260萬美元的訂單。
山東濰坊佐邦服裝有限公司(Weifang Zuo Bang Garment Co.)經理閆恩浩說，公司去年失去了沃爾瑪的業務，目前仍在努力尋找新客戶。去年夏季，沃爾瑪取消了佐邦服裝過去幾年裡一直供貨的男士休閑衫的訂單。
閆恩浩說，據稱沃爾瑪難以銷售這些服裝。他們說這是因為美國市場的情況，與我們無關。這場巨變讓這家50人的公司收入驟減了60%。
從那以後，佐邦服裝努力發展針織業務，以吸引日本和韓國客戶。閆恩浩說，我們失去了沃爾瑪，因此需要找到新的客戶。
不過他補充道，我對未來仍充滿希望。(文章僅代表作者個人立場和觀點)
来源:華爾街日報
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