他還表示，婦女發展水平是社會發展的重要指標，也是衡量社會進步的重要尺度。
中國企業家調查系統的最新數據顯示，女企業家經營的企業中，盈利企業的比重比男企業家經營的企業高7.8%，持平企業高出4.3%；而虧損企業則少12.1%。
然而，北京大學社會學系的副教授佟新對這樣的比較本身提出了異議，她覺得當拿出女性管理者與男性比較時，本身已帶有偏見。她認為，男女管理者在本質上原本並無區別，決定女性成功與失敗的因素很多，需要天時、地利與人和，一個女企業家面臨著比男性更多的困難，這會使得女性經營者在工作的時候更仔細、更認真，最終成功率更高。
無論外界如何看待女性經營者的功過是非，越來越多女性商業領袖的湧現，是人們無法忽略的事實。她們如何平衡家庭與事業間的取捨矛盾？如何緩解原本被認為是男性才應承受的事業壓力？這些不僅成為社會學家研究的課題，也成了課堂上的一種學問。
復旦大學於去年底推出一套「卓越女性課程」，參加課程的女性必須是亞洲地區年營業額在5000萬元以上的優秀企業及政府和其他組織的女性高層管理人員，和年可支配收入在50萬元以上的熱愛生活、追求卓越的職業女性。《第一財經日報》在三八國際勞動婦女節前後採訪了參加此課程的數位女性經營者，意在關注她們的內心感受。「
培養一名優秀業務員比賺2萬美元更重要」
初見楊萍，溫文爾雅，舉手投足充滿了柔美，很難立刻將她與一個叱吒風雲的公司總經理聯繫在一起。楊萍和先生創辦的鐵鋒關河國際貿易有限公司主要經營機電產品的進出口貿易。公司創辦於1999年，3年後因業務拓展需要，總部從西安遷往上海。
初到上海，楊萍將精力更多地傾注於公司發展，忽視了員工的生活。直到2002年底，部分員工提出辭職申請，表示要回西安老家。此刻，楊萍才意識到，公司的成長和員工自身發展出現了矛盾。上海給公司帶來無限生機，但許多員工卻選擇離開這裡。他們說，在上海沒有親人和朋友，衣食住行也不方便。2003年三四月份，部分員工相繼辭職。
其實，員工情緒不穩早在楊萍嚴厲批評他們上網與老家的朋友聊天時，便以初露端倪。集體辭職事件後，楊萍意識到，提高公司的凝聚力和向心力，僅用嚴格的制度管理是不夠的，公司的穩定發展必須依賴於員工隊伍的穩定壯大。
今年2月，公司裡的一位業務員在為某家外商公司採購貨物時發生了嚴重錯誤。交涉過程中，業務員因為緊張，無意中讓這家外商看到了產品的國內採購單價。外商以中間差價太高為由，向公司提出重新簽署訂貨單的要求，導致公司直接損失達2萬多美元。
事後，楊萍沒有要求該業務員對公司的損失作出部分個人賠償，楊萍說，這是公司成長過程中必須付出的代價。「經歷過這次事件，這個業務員對公司的忠誠度更高，工作也更加賣力。」楊萍認為，公司發展需要長遠眼光，對於公司而言，培養一名優秀的業務員，要遠遠比2萬美元更重要。
經過多年摸索，楊萍認為，人性化管理可以促進公司的和諧發展，提高員工工作效率和公司的經濟效益。
「退休後，和家人一起周遊世界」
夏東英辦公室內的茶几上，擺放著一束粉紅玫瑰和一些糖果。她一邊剝著糖果，一邊敘述著自己的經歷：以1萬元起家，從印刷名片、打字複印、刻字刻章的小店面開始，發展到如今年產值2000多萬元的東鷹印業有限公司。
「我最大的願望就是如何把現在的企業建設得更好。」夏東英說，企業現在最缺的是管理型人才和營銷人才。由於國內職業經理人市場還不成熟，一個中小型企業在發展壯大的過程中，不得不面對人才發展的第一大瓶頸。去年底，她引進了一個廠長，負責內部生產管理。作為掌舵人，夏東英已慢慢從具體事務裡退出，她更注重把握企業長遠發展的方向。
十年創業，其間困難不勝枚舉，尤其作為一個女人，更是承受著很大的壓力。一直與夏東英併肩作戰、共渡難關的是她的先生。「他主內，我主外。」夏東英開朗外向，對於商業有一種執著的信念。夫婦兩人各取所長，先生在企業裡負責技術和內部管理，妻子負責拓展市場，制定發展戰略。
關於事業，夏女士坦承自己做得還不夠，但是對於家庭，她卻很自信也很欣慰，「或許我在這兩方面的平衡度掌握得好一些吧。」前些時候，夏東英想要收購一家集體企業，先生不太同意，理由是「怕你太累，我心疼你。」結果，夏東英很自然地聽從了先生地建議。
夏東英將經營企業作為一種樂趣，對她而言，經商並不是賺錢那麼簡單，更多的是人生價值的體現，不斷給自己施加壓力，不斷地去面臨挑戰，不斷地去實現自己的目標，不斷地去超越自我。「但我也做好了退休的規劃，」夏東英說，到2025年，她退休後，就可以和家人一起周遊世界了。
(第一財經日報)
