挑戰一：關於投資
福建福清籍華商有老華僑華人30萬人、新僑30萬人。這些新僑是21世紀海外華商在中國發揮作用的新興力量。可是目前許多新僑也正遇到上世紀一些老華商在中國碰到的選擇上的難題。
由於大多數新僑個人擁有的資金數額較小，約10－20萬美元，在中國加入WTO、市場經濟競爭更加激烈的新形勢下，要獲得大的發展機會是有困難的。為了改變這種狀況，有些專家和學者提出了一個創造條件，鼓勵、吸引新僑把小額資本集中起來投資的思路，計畫將新僑的小額資本聯合起來共同發展。
挑戰二：關於文化衝突
對於新華商來說，現代的融資手段、經營模式或許可以緩解很多壓力，但更多文化上的挑戰卻令他們無可迴避。傳說TCL的李東生在收購了湯姆遜彩電業務後，有一次週末去法國召開會議，結果卻發現沒有一個法國高管到會。他感到惱火和不解，他似乎並不清楚，週末對於歐洲人來說有多麼重要。
西班牙的燒鞋事件，其表象為西班牙競爭對手對競爭的不滿，其隱匿於表象之後的卻是文化的衝突。在歐洲，週末是休息日，大家並不工作，但華商的企業文化是生意無假期，這不可避免地遭到了西班牙人的排斥，等到他們在競爭中處於劣勢並遭受損失時，其怒火就不可避免地爆發了。
挑戰三：關於經營方式
無論老華商還是新華商，剛剛移民到一個陌生地方時，往往從餐飲業、洗衣業做起，逐漸發展自己的事業。然而，隨著世界科學技術的飛速發展，華商的一些傳統經營觀念如家族式經營正面臨著電子商務等新興商務方式的衝擊。
澳大利亞專門從事亞洲經濟研究的貝克曼先生認為，網際網路和電子商務的蓬勃發展正在對世界華商的傳統經營方式構成極大的威脅。他說，從事傳統貿易的華商利用他們遍佈世界，由家庭成員、朋友組成的關係網獲得貿易信息、開展貿易。這種網路一直是華商成功至關重要的因素之一。
然而今天，網際網路能把大量信息送到偏遠地區，電子商務的出現又使商品生產者與消費者能越過貿易的中間商直接進行交易，這些都對華商的生存基礎構成了直接挑戰。
挑戰四：關於家族化經營
華人企業還必須完成從家族式經營到專業化管理的過渡。
一份研究資料顯示，在亞洲華人企業裡，家族主義的影響無處不在。不僅中小企業為家族或個人所擁有，而且許多大型華人企業集團也常常是由某一家族直接蚣浣湧刂啤?p>這種企業的家族控制主要表現為兩種形式：一是家族直接控制下屬企業，較小規模的集團屬於這種情況。二是家族通過核心公司或控股公司，核心公司或控股公司再持有下屬公司的股份，從而實現間接控制。從整體上講，在亞洲華人企業中，家族及其控制的高級經理層全面主導企業的發展，主要表現為高度的集權模式。
東南亞華人企業上市公司的股權大部分控制在創業者家族手裡。除大企業集團之外，亞洲華人中小企業的控制權也主要為家族所掌握，經營權與所有權未分離的傳統型企業所佔比重很大。
李光耀在墨爾本的華商大會上曾講過：「要從家族管理過渡到專業管理並非易事。這與根深蒂固的文化本能相牴觸。那些無法在這方面向前跨越的華資企業，將無法在環球市場上競爭。」
挑戰五：關於參與政治
海外華人企業家必須面對的一個特殊挑戰，是參與所在國政治的問題。
在東南亞、澳大利亞、北美洲和拉丁美洲，有越來越多的華人參與地方和國家政治。隨著這些華人社群在他們的新家園裡進一步扎根，當華人企業家在環球經濟中進行跨國界的合作時，便不會感到那麼不自在。
就像北京大學中國經濟研究中心林毅夫教授所說的那樣：「我們在內地不管國有企業還是民營企業都會有很多機會，同樣在海外跟我們有血緣聯繫的華商企業也會有很大的機遇，這個機遇是要靠我們努力，我們來掌握。」
