中國公司，你憑什麼挽救IBM、GE搞不好的企業

到全世界去扭虧一個接一個，中國的領先企業都開始到國外收購企業；很巧合，大家買的全是外國人自己玩不轉了的虧損企業。中國企業的國際化，竟然就這樣從扭虧開始！於是，一個繞不過去的問題是：中國的企業家，怎麼樣才能扭虧外國企業？

一、時間拖不起：TCL、聯想扭虧底線只有兩年

靠母公司在本土市場產生的利潤和融資，也許可以度過國內並購的虧損期，但絕對填補不了國外企業的虧損黑洞。年利潤在10億元人民幣左右，在國內就算是非常好的企業了；可湯姆遜一年虧1.24 億歐元，約13億人民幣，IBM虧2.5億美元，約22億人民幣，算上收購時付出的幾億元現金，TCL和聯想絕對無法忍受所收購國外企業超過2年的虧損！也就是說，扭虧不再是輕鬆的「小兒科」，而變成了必須過的險關。

二、慣用扭虧方法在國外很可能施展不開

在國內慣常採用的扭虧措施，在國外可能完全施展不出來。比如裁員（國內叫下崗）這個最常用最好用的扭虧辦法，在歐洲會遇到強大的工會抵抗、政府限制和社會壓力。TCL在法國就碰到了這樣的難題：一個企業有七、八個工會組織，政府勞工部門只批准幾十個員工的裁員計畫，而且由於社會福利，裁員不一定減得了負。