驚詫之一，當地人事部門用人的隨意性。出現「陸步軒現象」，面臨壓力最大的當然就是長安區的人事部門了，因為他們給外界一種不重視人才的印象。人事部門當然要改變這種形象。他們主動地找到了陸步軒，邀陸步軒在轎車里長談了十餘分鐘，並問陸步軒為何不去找他們。這句問話的潛台詞其實就是，出了「北大才子賣肉」這樣的事，不應該歸罪於人事部門，要怪只能怪你陸步軒自己，你為什麼不來找我們呢？
驚詫之二，企業缺少尊重人的起碼良知。有一百多家單位與陸步軒聯繫，但真正想用他的企業卻僅有三五家，絕大多數是想利用媒體對其進行炒作的機會，加入進去，以獲取媒體的關注。企業是看中了這次不出廣告費卻能宣傳自己的機會。
驚詫之三，「熱心人」的能量真大。陝西省委的一位熱心人願意幫助陸步軒，積極向一個高校進行推薦，學校很快就答應了下來。不知是陸步軒這個人的才氣打動了學校呢，還是這位「熱心人」有更大的本事。試想，能讓一個高校的人事部門點頭的人，是個什麼級別的人呢？現在的「幫助」，是學校真正的理性化選擇嗎？
上面種種驚詫表明，科學、公正、合理的用人機制真正建立起來並起作用，還有一段路要走。
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