今年37歲的計算機博士劉同波，是一家著名的計算機公司的技術部經理；他的妻子經營一家玻璃工藝品公司，生意甚是紅火，其經營的玻璃製品已經打入歐洲市場。由於小孩降生，先後請兩個保姆不得力，在無人照看小孩的情況下，為了不影響妻子蒸蒸日上的事業，劉博士毅然辭職回家「相妻教子」。劉博士的行為在社會上引起很大反響。有人認為是對人才的浪費，有人則說是社會進步的體現。(《瀟湘晨報》7月7日報導)博士回家相妻教子，我想其初衷
不是刻意要製造一種人才的浪費，也絕非要倡導一種男女平等的新觀念。博士的舉動，很顯然是在現代社會服務體系不夠完備的情況下不得已而作出的一種無奈的選擇。試想一下，假如劉博士能在勞務市場找到滿意的保姆，或者能覓到一家專門的嬰幼兒保育機構，幫助他們夫婦解決後顧之憂，何至於有回家當保姆的尷尬？
這裡不是要否定博士回家帶小孩的積極意義，只是博士辭職回家干他並不擅長的事情，如果考慮機會成本，則有點得不償失。在我國，博士還是一種精英教育，國家耗費巨資培養他們，是為了他們學成後能在適合其發展的崗位上為社會、國家作出更多的貢獻，此所謂「好鋼要用在刀刃上」。博士回家帶孩子，未必是人盡其才，也不一定能把小孩帶好，從這個意義上講，博士回家是一種人才的巨大浪費並不為過。
現代社會的一個特點是，社會分工愈來愈細密，社會服務越來越完備。細密的社會分工和完備的社會服務可以幫助人們從不擅長的領域中解脫出來，從而專心致志司其所好，司其所長。在此情況下，社會具有一種自我調適功能，能根據社會的變化及需求及時調整分工，以完備的體系，優質的服務贏得客戶的認可。
既然博士夫婦自己沒有時間和精力照看小孩，那麼他們完全可以尋求社會服務體系的幫助。但結果卻不是那麼令人滿意。首先體現的是社會服務從業人員素質不過關。劉博士先後請過兩個保姆照看小孩都不盡如人意，說明社會服務從業人員的素質還遠未達到專業化的程度。其次是顯示社會服務體系信譽不過硬。劉博士在連請兩個保姆之後，不再寄希望於服務部門，沒有再找第三個試一試的打算，說明客戶已經對社會服務人力資源市場失去了信心。第三，說明社會服務機構不夠完善。劉博士居然找不到一家值得信任、可以完全托付的嬰幼兒保育機構，顯示我們的社會服務體繫在服務種類開發方面的滯後，不能滿足客戶的需求。
面對博士回家，有專家卻樂觀地預測，「隨著時代的進步，肯定還會有人步劉博士的後塵。」把博士回家看作是「社會的進步」有點牽強，從某種意義上講，博士的舉動暴露的是社會服務體系的漏洞，實在算不上是「社會的進步」。
江南時報
