中資入股某大報社十億台幣 根據情治單位長期追蹤，近年來，臺灣的17家媒體，疑似接受中資資助，並有中國力量介入。其中一家歷史悠久、頗具規模的平面媒體，曾在2001年9月間獲得中資間接投資新台幣十億元。
這家平面媒體當時每月虧損約新台幣8000萬元，因而積極向外尋求金援，獲得英屬某個群島一個集團的奧援。這個集團具有中資背景，以入股方式投資臺灣這家平面媒體。雙方約定，未來仍可持續挹注資金。其次，這家平面媒體同時獲得中國首肯，可在北京與上海兩地成立辦事處。
這家平面媒體的高層人員頻頻前往中國，拜會「國台辦」新聞局長張銘清及《新華社》、《中新社》、《北京日報》等單位，推動合作事宜，除在中國成立辦事處外，允許每日轉送一萬餘份供「台辦」系統參考與部分台商零星訂閱，惟未獲同意開放在中國發行銷售。
設立辦事處、限量發行之外，這家平面媒體原本有意與《新華社》或《中新社》等媒體合資在北京創辦一家報社，並自2002年2、3月間發行，後來因故暫緩。
情治單位獲得的訊息，中國認為這家平面媒體的立場較為「騎牆」，才將它列為爭取的工作重點，並透過一位曾經任職這家媒體、現在中國的高層媒體人積極建立雙方合作關係，企圖影響這家媒體的走向。
疑有中資資助及中國力量介入的17家媒體，包括平面媒體8家、電子媒體4家、週刊3家、出版社一家及科技雜誌社一家。
8家平面媒體中，兩家南部的媒體，與香港一家商報洽商，有意讓售經營權。這家商報由廣東 日報轉投資，大部分為中資。
一家南部的平面媒體開價新台幣3000萬元讓售經營權。但要求對方承租原有硬設備。另一家媒體開價6500萬元，願意讓售經營權。
某電視臺獲挹注5000萬美元 電子媒體方面，中國國家通訊社《新華社》利用臺灣一家電視臺負債多、資金缺口大的弱點，以旗下兩家境外網站名義，挹注臺灣這家電視臺及一個網站總計五千萬美元資金。
這家電視臺自一年半前即在北京、上海派駐記者，駐點期間為45天，偶爾派駐福州，採訪當地台商新聞，與中國地方電視臺合作，以湖南、蘇州、上海、北京地區為主，雙方先採互購節目播出方式〈僅限戲劇節目〉，再合作製作節目，包括新年特別節目的跨海合作。這家電視臺會同另一臺灣電子媒體與中國一家電視臺合作成立「 信息臺」，三家電視臺各擁有25％股份；臺灣的電視臺預計三年後正式在中國設立辦公室，地點以蘇州、上海、北京最有可能。
此外，中國的這家衛星電視臺協助臺灣的購物頻道和中國市調單位合作，共同開發中國地區電視購物市場。中國的電視臺以每年120萬美元租用臺灣這家媒體在臺的設備及辦公室。另一方面，臺灣這家電視臺與北京一家信息公司策略聯盟，主要業務合作內容為交換各類市場訊息。
中國這家衛星電視臺由前解放軍軍官與澳洲媒體大亨於1996年共同出資成立；成立五年後，在中國擁有的收視人口超過13.1％，且獲中國特許發行綜合性週刊，強化這家電視臺在中國的宣傳力度，併進軍臺灣市場。
與港媒共同投資 直播國台辦記者會
臺灣另一家電視臺，自2001年年中與中國一家電視臺開始協商，原定當年10月1日合作開闢兩岸性質的節目，後因籌備不及，決定延期開播。雙方協議，此一節目分別在兩岸的電視臺同時段播出，包括節目經費、收入及主持費，由兩家電視臺分攤；節目內容的撰寫及採訪，則透過臺灣這家電視臺派駐中國的記者及中國這家電視臺在臺駐點記者協助完成。
另一個臺灣電子媒體集團與香港媒體共同投資衛星頻道，以不違反兩岸、港澳條例「境外衛星」直播方式，在臺灣取得營運許可，而中國官方也已批准這家電視臺可以固定時段、專時專用等方式，直播「國台辦」每月例行記者會。另外與香港同業合資成立公司，資本總額約新台幣一億元，雙方股權比率為55％及45％，主要營業內容為提供寬頻網路內容及寬頻網路撥接服務，包括娛樂及網路服務等。
臺灣一家媒體在改組前，每月虧損約新台幣4000萬元，原本有意整合，後置中心在中國，計畫與中國的電視臺策略聯盟，接洽對象包括北京中央電視臺、湖南電視臺、上海東方電視臺，另在出版刊物辟設「大上海」版，增派上海駐點記者，後來因為虧損擴大而改組，原有計畫被擱置。
一家營運穩定的電視臺，情況比較特殊，一方面與中國的電視臺合作，一方面投資中國某一個聯網新台幣一億元，擁有40％股權，作為雙方的合作平臺，俾成兩岸「媒體王國」。
綜合上述情況，臺灣媒體藉由節目合作、活動交流及人力支持等方式，與中國媒體增強關係，惟因中國媒體生態特殊，肩負「為黨喉舌」的重責，外界不宜以西方的觀點來看待。另一方面，中國利用臺灣的民主與開放，加上媒體遭遇經濟不景氣的煎熬，營運普遍陷入困境，中國即以直接或間接方式支持臺灣媒體所需資金，甚至入股投資。長此以往，臺灣媒體漸失自主權，一旦言論受到箝制，立場傾向中國，則臺灣政治、社會岌岌可危，不可等閑視之。
（南方快報）
