《臺灣人物》蘇嘉全從政 崇信造福百姓

作者:範正祥 發表:2006-01-15 23:30
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走進內政部長蘇嘉全辦公室,都會被一幅陳水扁總統和蘇嘉全合抬黑鮪魚的畫作吸引,那是東港漁民對於蘇嘉全在屏東縣長任內創造黑鮪魚奇蹟造福百姓的紀念,也是蘇嘉全從政二十年來秉持理念與動力來源的投射:要造福百姓!

黑鮪魚奇蹟 從政經典

黑鮪魚奇蹟是蘇嘉全的從政經典,被問起東港經驗,蘇嘉全很欣慰,「東港的發展因為黑鮪魚文化觀光季活動,幫漁民帶來每年好幾十億元的進帳,可以從漁民存款、房地產等增加看出來,各地的漁船都在淘汰,只有他們在買新船。」

二年前,蘇嘉全被陳總統延攬,由臺灣尾屏東縣轉到中央第一大部內政部服務,他帶著在地方服務領略的「效率管理」和「行銷觀念」,到內政部打造三件事:第一、要讓人民感受治安往好的方向走;第二、將救災體系建構得更完全;第三、要讓人民對社會福利感到滿意。

內閣部會中,「首席部長」的位置並不好坐,折損率高,因為內政工作太繁太雜、責任大,業務容易引起社會爭議,蘇嘉全當了二年的內政部長,算是不容易了A一些工作也都見到開花結果。

以治安成效為例,蘇嘉全指出,去年發生的五十五件擄人勒贖案件都破案了,破獲率「百分之百」。全般刑案、暴力案件、竊盜案件均呈破獲率增加的趨勢,暴力及竊盜案件均呈發生數減少、破獲數增加情形,回覆了人民對治安的信心。

上任之後,蘇嘉全也把鄉下的淳樸帶到中央,很少有首長像他那樣,從聯合辦公大樓內政部所在,到立法院備詢,都步行前往,不擺場面,也沒有僚氣。

蘇嘉全的協調能力不錯,擔任縣長六年,民進黨在議會只有六席,不敵藍營,但預算審查沒有表決過一次,大家都能接受他的協調。接掌內政部後,他與立法院互動也能做到「忍人所不能忍」,甚至面對在野立委不理性的質詢,將他名字「蘇嘉全」倒過來,念成「全家輸」,都能控制情緒,許多在野立委表面對他嚴厲質詢,但私下頗為讚揚。

首席部長 協調能力佳

蘇嘉全與媒體也保持良好互動。幕僚透露,早年蘇嘉全向威權體制抗爭時,常遭鎮暴警察暴力相向,當時多虧一些在現場採訪的記者仗義相挺,在場制止鎮暴警察不應執勤過當,讓蘇嘉全少挨了不少皮肉之苦。

雖是全國最高治安首長,「鐵漢」蘇嘉全有顆赤子之心。曾在一場活動中,為了不擋住小朋友的視線,蘇嘉全和陳總統席地而坐。蘇嘉全語帶雙關地說:大人坐在椅子上,坐得太高,後面的小朋友看不到前面,前面的大人也看不到後面的小朋友,當大人蹲下來、坐下來,後面的小朋友就可以看得非常清楚,「這時候小朋友的福利才會得到大人的照顧」!

很多人不知道,表情有點嚴肅的蘇嘉全,其實是一位講冷笑話的能手。有一則招牌笑話是:「有一匹馬,跑到一家商店,結果被打出來。後來又有一頭牛跑進這家商店,也被打出來。最後,有一隻羊跑進去這家店,卻沒有被打出來?為什麼?」他解答:「因為這家店是二十四小時不打『烊』的!」他得意地說:「這是我女兒跟我講的。」

從政二十年,看待政壇變幻、人起人落,蘇嘉全的自處是:多看別人的優點!應以「造福百姓」做為最高信念!至於其他,「該你的,跑不掉,不該你的,你怎麼爭都爭不到。」

自由時報



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